Práticas de coaching para liderança com estimulação intelectual

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para liderança com estimulação intelectual, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Isso parece com os desafios que você pode estar enfrentando?

• Minha equipe ficou quieta e cautelosa perto de mim
• Como geralmente sei a resposta, simplesmente entrego e digo às pessoas o próximo passo
• Tendo a decidir sozinho e depois usar a reunião apenas para anunciar

Práticas que podem ajudar

1. Desafie suposições e convide para o novo pensamento
   Incentive ativamente sua equipe a questionar velhas formas e gerar novas abordagens.
   Liderança Transformacional na Prática
2. Lidere a partir do domínio de pensamento estratégico — absorva e analise informação
   Pessoas fortes em pensamento estratégico mantêm a equipe focada no que poderia ser, não apenas no que é.
   Liderança Baseada em Forças, na Prática
3. Multiplicadores: Como Líderes Amplificam a Inteligência ao Redor
   A pesquisa de Liz Wiseman descobriu que os melhores líderes — Multiplicadores — extraem muito mais capacidade de suas pessoas do que líderes medianos, não por serem mais inteligentes, mas por criarem condições em que a inteligência dos outros pode operar plenamente. Os Diminuidores, o oposto, podem ser brilhantes e bem-intencionados, mas suprimem sistematicamente o pensamento ao redor deles. A pesquisa é baseada em entrevistas em múltiplas organizações — observacional, não experimental — mas os mecanismos se alinham com pesquisas bem estabelecidas sobre autonomia, autoeficácia e segurança psicológica.
4. Lidere a partir do domínio de influência — assuma a frente, fale, garanta que os outros sejam ouvidos
   Pessoas fortes em influência vendem as ideias da equipe dentro e fora da organização.
   Liderança Baseada em Forças, na Prática
5. Crie segurança para experimentação e desafio honesto
   Torne seguro levantar problemas, testar novas ideias e discordar -- antes de esperar que a equipe se transforme.
   Liderança Transformacional na Prática
6. Criar espaço — ser um libertador, não um tirano
   Multiplicadores criam um ambiente onde o melhor pensamento das pessoas é esperado e seguro; Diminuidores criam tensão que desliga o pensamento.
   Multiplicadores: Como Líderes Amplificam a Inteligência ao Redor
7. Lidere a partir do domínio de construção de relacionamentos — mantenha a equipe unida
   Pessoas fortes em construção de relacionamentos são a cola que mantém a coesão da equipe sob pressão.
   Liderança Baseada em Forças, na Prática
8. Desafiar com perguntas, não conclusões
   Multiplicadores dão às pessoas uma montanha para escalar; Diminuidores dizem qual passo dar a seguir.
   Multiplicadores: Como Líderes Amplificam a Inteligência ao Redor
9. Tomar decisões por debate, não por declaração
   Multiplicadores usam debate real para engajar o melhor pensamento da equipe antes de decidir; Diminuidores usam reuniões para anunciar.
   Multiplicadores: Como Líderes Amplificam a Inteligência ao Redor
10. Articule uma visão convincente de por que o trabalho importa
    Conecte o trabalho diário da equipe a um propósito significativo em que ela possa acreditar.
    Liderança Transformacional na Prática

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.