Práticas de coaching para influência interpessoal

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para influência interpessoal, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. O princípio da unidade de Cialdini: identidade compartilhada primeiro
    Unidade é o sétimo princípio de influência de Cialdini: não "pessoas como eu", mas "pessoas que são eu" — identidade compartilhada, estabelecida antes de você apresentar seu caso.
    Pré-suasão, Tornada Prática
  2. Princípios de Persuasão de Cialdini
    Os princípios de persuasão de Robert Cialdini são sete alavancas que enviesam as pessoas em direção a dizer sim: reciprocidade (retribuímos o que recebemos), compromisso e consistência (agimos de acordo com o que já concordamos), prova social (copiamos outros semelhantes quando incertos), autoridade (deferimos a especialização crível e seus símbolos), afinidade (dizemos sim a pessoas de quem gostamos) e escassez (queremos o que está desaparecendo) — os seis originais de Influence (1984) — mais unidade (dizemos sim a pessoas com quem compartilhamos uma identidade), que Cialdini acrescentou em Pre-Suasion (2016). Cada um nomeia um atalho mental que normalmente nos serve e pode ser disparado para fabricar conformidade. Os princípios são extraídos de décadas de pesquisa em psicologia social e experimentos de campo, e os efeitos direcionais são bem estabelecidos — mas os tamanhos de efeito individuais variam muito conforme o contexto, e alguns dos estudos clássicos específicos por trás deles foram contestados ou replicaram fracamente, então trate cada um como uma tendência real, e não como uma alavanca confiável que você pode ajustar.
  3. Prova social
    As pessoas olham para o que outros semelhantes estão fazendo para decidir o que é correto, especialmente sob incerteza.
    Princípios de Persuasão de Cialdini
  4. Afinidade
    Dizemos sim a pessoas de quem gostamos — e semelhança, elogios e cooperação aumentam a afinidade.
    Princípios de Persuasão de Cialdini
  5. Use o determinismo recíproco para mudar o comportamento mudando primeiro o ambiente ou a cognição
    Porque pessoa, comportamento e ambiente se influenciam mutuamente, mudar qualquer um deles pode deslocar o sistema inteiro.
    Teoria Social Cognitiva
  6. Lidere a partir do domínio de influência — assuma a frente, fale, garanta que os outros sejam ouvidos
    Pessoas fortes em influência vendem as ideias da equipe dentro e fora da organização.
    Liderança Baseada em Forças, na Prática
  7. Comunique-se eficazmente com pessoas de estilo Influência
    Conecte-se pessoalmente primeiro, deixe o entusiasmo respirar, e deixe a visão clara antes do detalhe.
    Estilos Comportamentais DISC
  8. Garanta que o primeiro comprometimento pareça livremente escolhido
    A atualização de autopercepção só dispara quando a pessoa acredita que escolheu cumprir.
    A Técnica do Pé na Porta, na Prática
  9. Interesse-se genuinamente pelas outras pessoas
    Você faz mais amigos em dois meses se interessando pelos outros do que em dois anos tentando fazê-los se interessar por você.
    Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas, na Prática
  10. Habilidade social
    Administre relacionamentos, navegue conflitos e influencie bem aplicando as outras quatro habilidades na interação.
    Inteligência Emocional na Prática

Preocupações relacionadas

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