Práticas de coaching para certificação em coaching integral segundo Ken Wilber
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para certificação em coaching integral segundo Ken Wilber, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Continuando a prática após a percepção (pós-kensho)
Trate qualquer abertura como um começo, não uma chegada — o currículo continua.
Koans Zen: Investigação Além da Razão - Priorize a experiência direta em vez da crença herdada
Teste afirmações filosóficas através da prática pessoal em vez de aceitá-las por autoridade.
A Filosofia Perene, Tornada Prática - Pratique afrouxar a identificação com o ego-eu
Treine a capacidade de observar seus pensamentos, sentimentos e papéis sem completamente sê-los.
A Filosofia Perene, Tornada Prática - Antecipação de obstáculos antes de encerrar
Antes de encerrar, pergunte "o que poderia atrapalhar?" e planeje a resposta com antecedência.
O Modelo GROW de Coaching, na Prática - Apresentando a compreensão a um professor (sanzen)
Leve sua resposta ao koan diretamente a um professor — não como uma explicação verbal, mas como uma demonstração viva.
Koans Zen: Investigação Além da Razão - Ver os oito fatores como um sistema mutuamente sustentado, não uma lista de verificação
Pratique um fator bem e note como ele naturalmente melhora os outros — esta é a estrutura integrada do caminho.
O Nobre Caminho Óctuplo como um Framework Prático de Vida - Crie espaço de pensamento em vez de preencher toda reunião com conteúdo
A coisa mais valiosa que um gestor-coach oferece é tempo e espaço protegidos para reflexão — o que a maioria das equipes nunca tem.
O Líder como Coach: Um Novo Paradigma de Gestão - Sentir o corpo interior
Sinta a sutil vitalidade dentro do corpo como uma âncora estável para a presença.
O Poder do Agora, na Prática - Perguntas abertas poderosas em cada estágio
Faça perguntas que convidem ao pensamento, não que sugiram respostas — e pergunte mais do que você fala.
O Modelo GROW de Coaching, na Prática - O Líder como Coach: Um Novo Paradigma de Gestão
Liderar como um coach significa criar espaço para as pessoas pensarem e crescerem, em vez de resolver todos os problemas por elas. A abordagem se baseia na metodologia de coaching — perguntar em vez de dizer, ouvir antes de aconselhar — e é sustentada por pesquisas sobre autonomia, autoeficácia e aprendizado. A mudança é comportamentalmente exigente porque dizer parece mais rápido e mais competente, mesmo quando reduz sistematicamente as pessoas ao redor de você.
Preocupações relacionadas
- como encontrar um coach integral perto de mim
Antes de encerrar, pergunte "o que poderia atrapalhar?" e planeje a resposta com antecedência.
Antecipação de obstáculos antes de encerrar
- como liderar como um coach
Liderar como um coach significa criar espaço para as pessoas pensarem e crescerem, em vez de resolver todos os problemas por elas. A abordagem se baseia na metodologia de coaching — perguntar em vez de dizer, ouvir antes de aconselhar — e é sustentada por pesquisas sobre autonomia, autoeficácia e aprendizado. A mudança é comportamentalmente exigente porque dizer parece mais rápido e mais competente, mesmo quando reduz sistematicamente as pessoas ao redor de você.
O Líder como Coach: Um Novo Paradigma de Gestão
- limites da terapia com IA — o que ela não consegue fazer
Faça perguntas com muito mais frequência do que ofereça afirmações — o pensamento do coachee é o produto.
Mantenha uma alta proporção de perguntas em relação a afirmações ao longo do GROW
- coaching sem dar respostas prontas
Faça perguntas que convidem ao pensamento, não que sugiram respostas — e pergunte mais do que você fala.
Perguntas abertas poderosas em cada estágio
- perguntas de coaching para gestores
The Coaching Habit é o livro de Michael Bungay Stanier construído em torno de sete perguntas: a pergunta de Início ("O que está passando pela sua cabeça?"), a pergunta AWE ("E o que mais?"), a pergunta de Foco ("Qual é o verdadeiro desafio aqui para você?"), a pergunta de Fundamento ("O que você quer?"), a pergunta Preguiçosa ("Como posso ajudar?"), a pergunta Estratégica ("Se você está dizendo sim a isso, o que você está dizendo não?") e a pergunta de Aprendizado ("O que foi mais útil para você?"). Juntas, elas formam um sistema prático para conversas de coaching que leva menos de um minuto para aprender e uma carreira inteira para dominar. O framework é derivado da prática de coaching comportamental, e não de ensaios controlados; seus mecanismos estão fundamentados em apoio à autonomia, autodeterminação e no efeito de geração. As perguntas funcionam porque transferem o trabalho cognitivo de volta para quem é dono do problema — você permanece curioso um pouco mais tempo e apressa menos o conselho.
O Hábito de Coaching: Sete Perguntas para Ser Mais Coach
- criar espaço para reflexão em coaching
A coisa mais valiosa que um gestor-coach oferece é tempo e espaço protegidos para reflexão — o que a maioria das equipes nunca tem.
Crie espaço de pensamento em vez de preencher toda reunião com conteúdo
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.