Práticas de coaching para criar espaço para reflexão em coaching

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para criar espaço para reflexão em coaching, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Crie espaço de pensamento em vez de preencher toda reunião com conteúdo
   A coisa mais valiosa que um gestor-coach oferece é tempo e espaço protegidos para reflexão — o que a maioria das equipes nunca tem.
   O Líder como Coach: Um Novo Paradigma de Gestão
2. Perguntas abertas poderosas em cada estágio
   Faça perguntas que convidem ao pensamento, não que sugiram respostas — e pergunte mais do que você fala.
   O Modelo GROW de Coaching, na Prática
3. Gerar Opções antes de avaliar qualquer uma delas
   Faça um brainstorm de todos os caminhos possíveis antes de julgar — e então é a pessoa orientada, não o coach, quem os reduz.
   O Modelo GROW de Coaching, na Prática
4. Mantenha uma alta proporção de perguntas em relação a afirmações ao longo do GROW
   Faça perguntas com muito mais frequência do que ofereça afirmações — o pensamento do coachee é o produto.
   O Modelo GROW: Conversas de Coaching Que Realmente Movem as Pessoas
5. Use a fala autodirigida para regular a resolução de problemas
   Fale consigo mesmo em voz alta durante uma tarefa difícil; a fala privada é uma voz de coaching internalizada.
   Zona de Desenvolvimento Proximal: Aprendendo no Seu Limite Real
6. Chapéu azul: gerencie o próprio processo de pensamento
   Recue do conteúdo para gerenciar qual chapéu é necessário a seguir — o chapéu azul é o maestro do metapensamento.
   Seis Chapéus do Pensamento, na Prática
7. Antecipação de obstáculos antes de encerrar
   Antes de encerrar, pergunte "o que poderia atrapalhar?" e planeje a resposta com antecedência.
   O Modelo GROW de Coaching, na Prática
8. Use movimento de baixa demanda como tempo de incubação
   Caminhar, tomar banho ou lavar louça — atividades rítmicas de baixa demanda liberam o pensamento associativo.
   Os Três Bs da Criatividade: Cama, Banho e Ônibus
9. Substitua conversas de avaliação de desempenho por conversas de feedforward
   Em conversas de coaching, pergunte "o que você poderia fazer diferente?" em vez de "o que deu errado?"
   Feedforward: Retroalimentação Focada no Futuro Que Realmente Muda o Comportamento
10. Gere Opções — explore toda a gama de possibilidades antes de se comprometer
    Convide a pessoa a gerar o máximo de opções possível antes de avaliar qualquer uma delas.
    O Modelo GROW: Conversas de Coaching Que Realmente Movem as Pessoas

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.