Práticas de coaching para identificar lacunas de conhecimento antes de decidir
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para identificar lacunas de conhecimento antes de decidir, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Registre a informação que você gostaria de ter tido
Em toda entrada de decisão, escreva: o que eu gostaria de saber que não sei?
Diário de Decisões: Aprendendo a Decidir Melhor com o Tempo - Pergunte "O que estou perdendo?" antes de grandes decisões
Trate um sentimento confiante antes de uma decisão de alto risco como uma pista para verificar o que seu mapa de competência está omitindo.
Círculo de Competência - Identificação de limite de conhecimento
Mapeie o ponto exato onde sua compreensão termina, em vez de tratá-lo como uma área vaga de fraqueza.
Ilusão de Profundidade Explicativa: Você Sabe Menos do que Pensa - Calcule o valor esperado de obter mais informação
Antes de pesquisar mais, pergunte se a informação adicional realmente vale o custo de obtê-la.
Pensamento de Valor Esperado: Decidindo Sob Incerteza - Separe "o mundo é incerto aqui" de "eu ainda não sei o suficiente"
Pergunte: um especialista do domínio ainda enfrentaria essa incerteza? Se não, o problema é uma lacuna de habilidade — não ambiguidade fundamental.
Aversão à Ambiguidade — Por Que Chances Desconhecidas Parecem Piores que Chances Ruins - Protocolo de decisão de reestudo
Use uma regra de decisão definida — não uma sensação — para determinar quais itens recebem estudo adicional.
Julgamentos de Aprendizagem: Por Que Você Julga Mal o Que Aprendeu - Confie na heurística de reconhecimento em ambientes incertos
Se você reconhece uma opção e não a outra, a reconhecida costuma ser melhor — no domínio certo.
Heurísticas Simples: O Argumento de Gerd Gigerenzer para o Pensamento Rápido e Frugal - Investigação de olhos frescos: "E se eu não soubesse nada sobre isso?"
Antes de se engajar em uma situação familiar, pergunte o que você notaria se a estivesse vendo pela primeira vez.
Mente de Principiante (Shoshin), de Forma Prática - Tente antes da instrução
Tente resolver um novo tipo de problema com seu conhecimento atual antes de qualquer ensino formal.
Fracasso Produtivo: Como Lutar Primeiro Torna o Ensino Mais Eficaz - Use "pegue o melhor": escolha pela sua única pista mais informativa
Ao escolher entre opções, identifique a pista mais diagnóstica e use-a — pare de buscar mais.
Heurísticas Simples: O Argumento de Gerd Gigerenzer para o Pensamento Rápido e Frugal
Preocupações relacionadas
- quando reconhecimento primed decisão construir deliberada case exposição
Exponha-se sistematicamente a casos variados no seu domínio para expandir a biblioteca de padrões da qual o reconhecimento se alimenta.
Construa bibliotecas de padrões através de exposição deliberada a casos
- pontos cegos na heurística
Pergunte a si mesmo que forças podem estar moldando sua percepção antes de presumir que você vê as coisas claramente.
Questione explicitamente sua própria objetividade
- reconhecimento de estímulos na tomada de decisão
A pesquisa de Gary Klein descobriu que profissionais experientes em ambientes de alta pressão raramente comparam opções lado a lado. Em vez disso, reconhecem a situação como um tipo familiar, simulam mentalmente um único curso de ação e seguem em frente se a simulação se sustentar — um processo rápido, preciso sob pressão de tempo, e que falha de forma previsível quando a situação é genuinamente nova.
Tomada de Decisão com Reconhecimento de Padrões
- tomada de decisão com base na especialização em um domínio
Reserve seu julgamento autônomo para decisões dentro do seu círculo; busque ajuda para o resto.
Permaneça dentro para decisões de alto risco e irreversíveis
- identificar lacunas de conhecimento
Mapeie o ponto exato onde sua compreensão termina, em vez de tratá-lo como uma área vaga de fraqueza.
Identificação de limite de conhecimento
- como preencher lacunas de conhecimento
Mapeie o ponto exato onde sua compreensão termina, em vez de tratá-lo como uma área vaga de fraqueza.
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.