Práticas de coaching para resiliência na liderança
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para resiliência na liderança, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Distribua a liderança em vez de centralizá-la
Desenvolva capacidade de liderança em toda a equipe, não apenas no líder designado.
Liderança Transformacional na Prática - Lidere a partir do domínio de construção de relacionamentos — mantenha a equipe unida
Pessoas fortes em construção de relacionamentos são a cola que mantém a coesão da equipe sob pressão.
Liderança Baseada em Forças, na Prática - Aplique o Paradoxo de Stockdale a equipes e liderança
Como líder ou membro de equipe sob pressão, modele sustentar simultaneamente fé e fatos brutais — é contagioso em ambas as direções.
O Paradoxo de Stockdale, na Prática - Construindo Resiliência, na Prática
A resiliência não é um traço fixo que você tem ou não tem — é o produto de fatores de proteção que podem ser fortalecidos: relacionamentos de apoio, a capacidade de reformular, um senso de significado, autocuidado básico e otimismo realista. A pesquisa sobre esses fatores é real, mas majoritariamente observacional, então trate-os como direções bem apoiadas, não como fórmulas garantidas. - Mantenha-se firme quando o sistema reage
Espere deslocamento, bodes expiatórios e pressão para retornar ao antigo equilíbrio — e mantenha o rumo.
Liderança Adaptativa, na Prática - Regule o nível de sofrimento no sistema
Mantenha a pressão produtiva alta o suficiente para motivar a mudança, mas baixa o suficiente para evitar o colapso.
Liderança Adaptativa, na Prática - Identifique suas forças de liderança dominantes — e lidere a partir delas
Saiba a partir de qual dos quatro domínios de liderança você opera naturalmente e amplifique-o em vez de tentar ser igualmente forte nos quatro.
Liderança Baseada em Forças, na Prática - Distinga seu eu do seu papel
Separe quem você é da posição de autoridade que ocupa — é o seu papel que leva o calor, não você.
Liderança Adaptativa, na Prática - Construa santuários de renovação fora do sistema
Mantenha relacionamentos e práticas fora do sistema organizacional que restaurem perspectiva e capacidade.
Liderança Adaptativa, na Prática - Pratique os três Cs em situações de baixo risco primeiro
Construa hábitos de robustez em estressores menores para que sejam automáticos quando os grandes chegarem.
Robustez Psicológica, na Prática
Preocupações relacionadas
- Malestar produtivo na liderança
Mantenha a pressão produtiva alta o suficiente para motivar a mudança, mas baixa o suficiente para evitar o colapso.
Regule o nível de sofrimento no sistema
- Liderança baseada em forças quando sobrecarregado
Pessoas fortes em construção de relacionamentos são a cola que mantém a coesão da equipe sob pressão.
Lidere a partir do domínio de construção de relacionamentos — mantenha a equipe unida
- transformational liderança quando sobrecarregado
Desenvolva capacidade de liderança em toda a equipe, não apenas no líder designado.
Distribua a liderança em vez de centralizá-la
- liderança adaptativa sob estresse
Mantenha a pressão produtiva alta o suficiente para motivar a mudança, mas baixa o suficiente para evitar o colapso.
- liderança adaptativa quando esgotado
Mantenha relacionamentos e práticas fora do sistema organizacional que restaurem perspectiva e capacidade.
Construa santuários de renovação fora do sistema
- liderança adaptativa quando sobrecarregado
Mantenha a pressão produtiva alta o suficiente para motivar a mudança, mas baixa o suficiente para evitar o colapso.
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.