Práticas de coaching para Malestar produtivo na liderança

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Malestar produtivo na liderança, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Regule o nível de sofrimento no sistema
   Mantenha a pressão produtiva alta o suficiente para motivar a mudança, mas baixa o suficiente para evitar o colapso.
   Liderança Adaptativa, na Prática
2. Aplique o Paradoxo de Stockdale a equipes e liderança
   Como líder ou membro de equipe sob pressão, modele sustentar simultaneamente fé e fatos brutais — é contagioso em ambas as direções.
   O Paradoxo de Stockdale, na Prática
3. Construa santuários de renovação fora do sistema
   Mantenha relacionamentos e práticas fora do sistema organizacional que restaurem perspectiva e capacidade.
   Liderança Adaptativa, na Prática
4. Dê voz a quem tem perspectivas desconfortáveis
   Traga à tona e proteja ativamente as vozes dissidentes ou marginais que o sistema quer silenciar.
   Liderança Adaptativa, na Prática
5. Repare deliberadamente um relacionamento líder-liderado danificado
   Tome medidas ativas para reiniciar um relacionamento deteriorado, em vez de permitir que a esquiva agrave o dano.
   Troca Líder-Membro (LMX), na Prática
6. Mantenha-se firme quando o sistema reage
   Espere deslocamento, bodes expiatórios e pressão para retornar ao antigo equilíbrio — e mantenha o rumo.
   Liderança Adaptativa, na Prática
7. Devolva o trabalho sem abandonar as pessoas
   Resista a assumir a posse de problemas que pertencem às pessoas enfrentando o desafio adaptativo.
   Liderança Adaptativa, na Prática
8. Habilidades de Tolerância ao Sofrimento, na Prática
   As habilidades de tolerância ao sofrimento são um dos quatro módulos de habilidades da terapia comportamental dialética (DBT), desenvolvida por Marsha Linehan. São ferramentas de curto prazo para atravessar uma crise — dor emocional intensa, impulsos avassaladores ou estresse situacional agudo — sem piorar as coisas. As principais são o TIPP (mudar a química corporal rapidamente), o ACCEPTS (distração estruturada), o IMPROVE o momento, prós e contras antes de agir sobre um impulso, aceitação radical, autoconsolo pelos cinco sentidos e virar a mente. Deliberadamente, não são habilidades de resolução de problemas: o objetivo é sobreviver ao pico para que um pensamento mais claro possa retornar. A DBT como um todo tem forte suporte de ensaios randomizados, particularmente para o transtorno de personalidade borderline e a desregulação emocional, embora as habilidades individuais costumem ser estudadas dentro do programa completo, e não isoladamente. A DBT normalmente é ensinada por clínicos treinados num curso estruturado; esta página explica as habilidades, mas não entrega esse curso.
9. Distribua a liderança em vez de centralizá-la
   Desenvolva capacidade de liderança em toda a equipe, não apenas no líder designado.
   Liderança Transformacional na Prática
10. Lidere a partir do domínio de construção de relacionamentos — mantenha a equipe unida
    Pessoas fortes em construção de relacionamentos são a cola que mantém a coesão da equipe sob pressão.
    Liderança Baseada em Forças, na Prática

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.