Práticas de coaching para aprender a ser mais estratégico no trabalho
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para aprender a ser mais estratégico no trabalho, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Lidere a partir do domínio de pensamento estratégico — absorva e analise informação
Pessoas fortes em pensamento estratégico mantêm a equipe focada no que poderia ser, não apenas no que é.
Liderança Baseada em Forças, na Prática - Dia de planejamento estratégico: uma janela semanal protegida
Um dia de planejamento estratégico reserva uma janela semanal recorrente para definição de direção: revisar resultados, definir prioridades, verificar se os projetos se encaixam.
Dias Temáticos, de Forma Prática - Mapeie as três principais prioridades do seu gestor
Saiba pelo que seu gestor é medido e pressionado — seu trabalho aterrissa diferente quando se conecta a isso.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Rode um ciclo de planejar-monitorar-avaliar
Antes, durante e depois de uma tarefa, pergunte o que você fará, como está indo e o que mudar.
Metacognição: Saber o Que Você Realmente Sabe - Traga uma solução proposta quando trouxer um problema
Descreva o problema e seu caminho recomendado antes de pedir uma decisão.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe
Gerenciar para cima significa entender proativamente as prioridades, o estilo de comunicação e as restrições do seu gestor — e então adaptar como você trabalha e se comunica para tornar a parceria eficaz. Feito bem, é colaborativo em vez de manipulador: reduz o atrito, constrói confiança e cria espaço para maior autonomia. A base de evidência é primariamente pesquisa de comportamento organizacional sobre troca líder-membro e consenso de praticantes. - Faça o steelman da estratégia oposta à bem-sucedida
Antes de adotar uma lição de uma história de sucesso, construa o melhor caso possível para a abordagem oposta.
Viés de Sobrevivência: Aprendendo com o que Você Não Consegue Ver - Discorde do seu gestor de forma construtiva
Declare seu desacordo claramente, dê seu raciocínio e depois se comprometa com a decisão — sem sacrificar nem honestidade nem lealdade.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Lidere a partir do domínio de influência — assuma a frente, fale, garanta que os outros sejam ouvidos
Pessoas fortes em influência vendem as ideias da equipe dentro e fora da organização.
Liderança Baseada em Forças, na Prática - Fique curioso por mais um instante antes de aconselhar
Resista ao impulso de dar a resposta por mais uma pergunta — pergunte o que a pessoa pensa primeiro.
O Líder como Coach: Um Novo Paradigma de Gestão
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Combine com o nível de detalhe, ritmo e canal preferidos do seu gestor — não os seus.
Adapte-se ao estilo de comunicação do seu gestor
- lidar com um chefe tóxico quando não é possível sair do emprego
Declare seu desacordo claramente, dê seu raciocínio e depois se comprometa com a decisão — sem sacrificar nem honestidade nem lealdade.
Discorde do seu gestor de forma construtiva
- como posso me tornar um líder melhor no trabalho?
Saiba pelo que seu gestor é medido e pressionado — seu trabalho aterrissa diferente quando se conecta a isso.
Mapeie as três principais prioridades do seu gestor
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.