Práticas de coaching para pensamento de longo prazo nas decisões

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para pensamento de longo prazo nas decisões, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. O teste da sétima geração para decisões
    Antes de uma escolha importante, pergunte como ela afetará pessoas sete gerações a partir de agora.
    O Bom Ancestral: Pensamento de Caminho Longo Para uma Vida Significativa
  2. Cultive um 'cérebro de bolota': plante o que você não vai colher
    Invista deliberadamente tempo e energia em esforços que só darão retorno décadas depois.
    O Bom Ancestral: Pensamento de Caminho Longo Para uma Vida Significativa
  3. Verifique a consequência em diferentes horizontes de tempo
    Uma escolha pode ser boa em um dia e ruim em um ano — nomeie o resultado em cada horizonte.
    Pensamento de Segunda Ordem: E Depois, o Quê?
  4. Aplique os três horizontes explicitamente
    Antes de decidir, escreva uma frase respondendo a cada um: 10 minutos, 10 meses, 10 anos.
    A Regra do 10-10-10
  5. Pratique visão de futuro e zelo
    Mantenha os recursos e o futuro da equipe em confiança — decida pelo jogo longo, não só por este trimestre.
    Liderança Servidora, na Prática
  6. Use a visão de 10 anos para verificar o alinhamento de valores
    Pergunte: a versão de 10 anos dessa escolha é consistente com o que eu realmente valorizo?
    A Regra do 10-10-10
  7. O Bom Ancestral: Pensamento de Caminho Longo Para uma Vida Significativa
    Roman Krznaric argumenta que o pensamento moderno é agudamente de curto prazo, e que cultivar o 'pensamento de caminho longo' — fazer escolhas com profunda consideração por pessoas ainda não nascidas — é tanto um caminho para significado pessoal quanto uma base para decisões mais sábias. As práticas se apoiam na psicologia bem documentada de perspectiva temporal e motivação de legado, embora a estrutura em si seja relativamente nova.
  8. Classifique decisões por reversibilidade e importância
    Separe as decisões em baixa importância/alta importância e reversível/irreversível antes de decidir.
    Diário de Decisões: Aprendendo a Decidir Melhor com o Tempo
  9. Sempre pergunte o que acontece depois do efeito óbvio
    Para qualquer decisão, trace pelo menos duas etapas de consequências antes de se comprometer.
    Modelos Mentais: A Abordagem do Latticework de Charlie Munger
  10. Pensamento catedral
    Comprometa-se com projetos cujos benefícios você não viverá para ver, como os construtores medievais se comprometiam com catedrais.
    O Bom Ancestral: Pensamento de Caminho Longo Para uma Vida Significativa

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