Práticas de coaching para decisão com visão de longo prazo
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para decisão com visão de longo prazo, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- O teste da sétima geração para decisões
Antes de uma escolha importante, pergunte como ela afetará pessoas sete gerações a partir de agora.
O Bom Ancestral: Pensamento de Caminho Longo Para uma Vida Significativa - Aplique os três horizontes explicitamente
Antes de decidir, escreva uma frase respondendo a cada um: 10 minutos, 10 meses, 10 anos.
A Regra do 10-10-10 - Use a visão de 10 anos para verificar o alinhamento de valores
Pergunte: a versão de 10 anos dessa escolha é consistente com o que eu realmente valorizo?
A Regra do 10-10-10 - Pratique visão de futuro e zelo
Mantenha os recursos e o futuro da equipe em confiança — decida pelo jogo longo, não só por este trimestre.
Liderança Servidora, na Prática - Verifique a consequência em diferentes horizontes de tempo
Uma escolha pode ser boa em um dia e ruim em um ano — nomeie o resultado em cada horizonte.
Pensamento de Segunda Ordem: E Depois, o Quê? - Escreva as respostas em vez de percorrê-las mentalmente
O exercício só neutraliza a distorção emocional se as três respostas forem externalizadas e visíveis.
A Regra do 10-10-10 - Projete-se aos 80 anos e olhe para trás
Pergunte qual escolha seu eu de 80 anos menos vai lamentar.
A Estrutura de Minimização do Arrependimento - Invoque a visão externa antes de se comprometer com qualquer plano significativo
Antes de finalizar um plano ou previsão, pergunte "Como coisas parecidas se desenrolaram?" como primeiro ponto de checagem.
A Visão Externa - Calibre os horizontes de tempo à decisão real
10-10-10 é um modelo — ajuste os horizontes à escala de tempo real da escolha.
A Regra do 10-10-10 - A Visão Externa
A visão externa, conceito que Kahneman desenvolveu com Amos Tversky, significa afastar-se dos detalhes da sua situação e perguntar: como as coisas desse tipo costumam acontecer? Ela corrige de forma confiável o viés de otimismo embutido no planejamento baseado em narrativa (visão interna), e a base de pesquisa — especialmente sobre precisão de planejamento e previsão — é substancial.
Preocupações relacionadas
- estrutura de decisão a longo prazo
Antes de uma escolha importante, pergunte como ela afetará pessoas sete gerações a partir de agora.
O teste da sétima geração para decisões
- como tomar decisões de longo prazo
Antes de uma escolha importante, pergunte como ela afetará pessoas sete gerações a partir de agora.
- tomada de decisão a longo prazo
Antes de uma escolha importante, pergunte como ela afetará pessoas sete gerações a partir de agora.
- exercício de perspectiva dos 10 anos
10-10-10 é um modelo — ajuste os horizontes à escala de tempo real da escolha.
Calibre os horizontes de tempo à decisão real
- pensamento de longo prazo nas decisões
Antes de uma escolha importante, pergunte como ela afetará pessoas sete gerações a partir de agora.
- Pensamento de curto prazo versus longo prazo
Uma escolha pode ser boa em um dia e ruim em um ano — nomeie o resultado em cada horizonte.
Verifique a consequência em diferentes horizontes de tempo
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.