Práticas de coaching para meu gestor falsificou minha experiência para conseguir projetos de um cliente
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para meu gestor falsificou minha experiência para conseguir projetos de um cliente, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Envie atualizações de status proativas e breves
Atualize seu gestor sobre trabalho importante antes que ele pergunte — no formato e frequência que ele realmente quer.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Informe stakeholders antes que eles perguntem, não depois que reclamem
Os I's são de mão única — eles recebem informação; o custo de surpreendê-los é sempre maior do que o custo de contá-la.
A Matriz RACI, na Prática - Adote a visão externa (taxas-base)
Estime usando o histórico de casos semelhantes, não os detalhes vívidos do seu próprio caso.
Pensando, Rápido e Devagar, na Prática - Pratique reconhecer sua contribuição em contextos de grupo
Em conversas de debriefing de equipe ou distribuição de crédito, nomeie sua contribuição específica antes que alguém a resuma e a apague.
Fenômeno do Impostor, na Prática - Mapeie as três principais prioridades do seu gestor
Saiba pelo que seu gestor é medido e pressionado — seu trabalho aterrissa diferente quando se conecta a isso.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Dê informação ou percepção livremente como um sinal de reciprocidade
Compartilhar expertise real antes de qualquer transação sinaliza confiabilidade e ativa a norma de dar.
A Regra da Reciprocidade, de Forma Prática - Deixe o subordinado dono da pauta
É a reunião dele — ele traz o que importa para ele, e você se adapta a isso.
Reuniões Individuais Eficazes, na Prática - Normalize os sentimentos de impostor por meio de revelação seletiva
Diga a um colega de confiança que você às vezes se sente uma fraude — quase sempre você vai descobrir que o sentimento é mútuo.
Fenômeno do Impostor, na Prática - Identifique a classe de referência certa para sua situação
Encontre um conjunto bem definido de situações passadas estruturalmente semelhantes à sua e reúna os dados de seus resultados.
Previsão por Classe de Referência - Construa um arquivo de conquistas
Mantenha um registro permanente e específico de realizações para que a evidência esteja disponível quando a voz do impostor estiver mais alta.
Fenômeno do Impostor, na Prática
Preocupações relacionadas
- como conquistar um subordinado ciumento que me trata com descaso depois da minha promoção
Rir de si mesmo num momento de baixo risco sinaliza segurança e reduz a distância social.
Use humor autodepreciativo — seletivamente
- arquivo de conquistas para a síndrome do impostor
Mantenha um registro permanente e específico de realizações para que a evidência esteja disponível quando a voz do impostor estiver mais alta.
Construa um arquivo de conquistas
- experimentos comportamentais na síndrome do impostor
O fenômeno do impostor — a crença persistente de que o próprio sucesso não é merecido e logo será "exposto" — não é um defeito de caráter, mas um padrão cognitivo comum entre pessoas de alto desempenho, documentado pela primeira vez por Clance e Imes em 1978. Ele responde à coleta de evidências, à reestruturação cognitiva e à normalização, embora a mudança seja gradual, não imediata.
Fenômeno do Impostor, na Prática
- meu chefe fuma e colegas que fumam recebem informações privilegiadas
Foque na textura do trabalho do dia a dia, não na narrativa oficial.
Escute o que não está na descrição do cargo
- fenômeno do impostor de Clance
O fenômeno do impostor — a crença persistente de que o próprio sucesso não é merecido e logo será "exposto" — não é um defeito de caráter, mas um padrão cognitivo comum entre pessoas de alto desempenho, documentado pela primeira vez por Clance e Imes em 1978. Ele responde à coleta de evidências, à reestruturação cognitiva e à normalização, embora a mudança seja gradual, não imediata.
- colega mente sobre coisas sem importância
Separe os fatos da história que você está contando sobre eles antes de reagir.
Domine suas histórias
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.