Práticas de coaching para meu gestor está ameaçando me avaliar mal se eu não concluir o projeto
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para meu gestor está ameaçando me avaliar mal se eu não concluir o projeto, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Envie atualizações de status proativas e breves
Atualize seu gestor sobre trabalho importante antes que ele pergunte — no formato e frequência que ele realmente quer.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Mapeie as três principais prioridades do seu gestor
Saiba pelo que seu gestor é medido e pressionado — seu trabalho aterrissa diferente quando se conecta a isso.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Adapte-se ao estilo de comunicação do seu gestor
Combine com o nível de detalhe, ritmo e canal preferidos do seu gestor — não os seus.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Traga uma solução proposta quando trouxer um problema
Descreva o problema e seu caminho recomendado antes de pedir uma decisão.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Entenda as restrições sob as quais seu gestor opera
Pergunte sobre as pressões e restrições que seu gestor enfrenta — e depois incorpore-as às suas expectativas e pedidos.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Estabeleça prazos de responsabilização externa
Anuncie uma data de conclusão para alguém que vai notar se você a perder.
A Falácia do Planejamento — Por que suas Estimativas São Sempre Erradas - Prazos autoimpostos
Amarre-se a prazos intermediários em vez de uma única data distante.
Dispositivos de Pré-Compromisso (Contratos de Ulisses) - Agende folgas como compromissos de primeira classe
Adicione tempo de folga explícito à sua agenda e trate-o como espaço em branco inegociável, não como uma reserva a preencher.
A Falácia do Planejamento — Por que suas Estimativas São Sempre Erradas - Revise cada projeto ativo em busca de uma próxima ação atual
Para cada projeto que você tem aberto, confirme que há uma e apenas uma próxima ação claramente definida.
A Revisão Semanal do GTD - Reduzir a ambiguidade da tarefa antes de começar
Tarefas pouco claras são mais aversivas do que as claras — defina a tarefa antes de tentar trabalhar nela.
Aversão à Tarefa e Procrastinação
Preocupações relacionadas
- lidar com chefe que não paga o salário em dia
Trabalhe para gastar dinheiro que chegou há mais de 30 dias, não o dinheiro do último pagamento.
Envelheça seu dinheiro
- como lidar com comunicação deficiente com um gerente
Combine com o nível de detalhe, ritmo e canal preferidos do seu gestor — não os seus.
Adapte-se ao estilo de comunicação do seu gestor
- lidar com um chefe tóxico quando não é possível sair do emprego
Declare seu desacordo claramente, dê seu raciocínio e depois se comprometa com a decisão — sem sacrificar nem honestidade nem lealdade.
Discorde do seu gestor de forma construtiva
- demitido por um chefe embriagado
Declare seu desacordo claramente, dê seu raciocínio e depois se comprometa com a decisão — sem sacrificar nem honestidade nem lealdade.
- como posso lidar com um chefe que dá instruções contraditórias e expectativas pouco claras?
Pergunte sobre as pressões e restrições que seu gestor enfrenta — e depois incorpore-as às suas expectativas e pedidos.
Entenda as restrições sob as quais seu gestor opera
- como lidar com uma pessoa difícil no ambiente de trabalho
Descreva o problema e seu caminho recomendado antes de pedir uma decisão.
Traga uma solução proposta quando trouxer um problema
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.