Práticas de coaching para entrevista motivacional com minha equipe

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para entrevista motivacional com minha equipe, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Entrevista Motivacional, de Forma Prática
    A entrevista motivacional (EM) é um estilo de conversa colaborativo que fortalece a própria motivação de uma pessoa para mudar, extraindo suas razões em vez de fornecê-las. Meta-análises encontram efeitos pequenos a moderados em vários comportamentos de saúde — modestos em média, mas confiavelmente melhores do que estilos confrontativos ou de dar conselhos, que podem sair pela culatra.
  2. Articule uma visão convincente de por que o trabalho importa
    Conecte o trabalho diário da equipe a um propósito significativo em que ela possa acreditar.
    Liderança Transformacional na Prática
  3. Lidere a partir do domínio de influência — assuma a frente, fale, garanta que os outros sejam ouvidos
    Pessoas fortes em influência vendem as ideias da equipe dentro e fora da organização.
    Liderança Baseada em Forças, na Prática
  4. Desenvolva discrepância entre valores e comportamento
    Aponte gentilmente a distância entre o que a pessoa quer e o que está fazendo.
    Entrevista Motivacional, de Forma Prática
  5. Provoque a fala de mudança em vez de fornecê-la
    Faça perguntas que levem a pessoa a expressar suas próprias razões para mudar.
    Entrevista Motivacional, de Forma Prática
  6. Escalone importância e confiança com a régua de prontidão
    Pergunte "Em uma escala de 0 a 10, o quanto você está pronto?" — depois pergunte por que não menos.
    Entrevista Motivacional, de Forma Prática
  7. Desafie suposições e convide para o novo pensamento
    Incentive ativamente sua equipe a questionar velhas formas e gerar novas abordagens.
    Liderança Transformacional na Prática
  8. Diagnostique se você está travado na expectativa ou no valor
    Antes de tentar se motivar, identifique qual dos dois fatores está realmente baixo.
    Teoria do Valor-Expectativa: Por Que Você Tenta (ou Não)
  9. Convide clientes ou subordinados a contribuir com ideias para sua abordagem
    Pedir a opinião de alguém que você lidera aumenta o investimento dessa pessoa no resultado.
    O Efeito Ben Franklin, Aplicado na Prática
  10. Contrate pessoas que compartilham o Porquê, não apenas as habilidades
    Habilidades podem ser aprendidas; crença compartilhada não pode — filtrar por alinhamento de Porquê na contratação é a jogada de cultura de maior alavancagem.
    Comece pelo Porquê: Liderando com Propósito

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