Práticas de coaching para Multipliers de Liz Wiseman
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Multipliers de Liz Wiseman, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Isso parece com os desafios que você pode estar enfrentando?
- Minha equipe ficou quieta e cautelosa perto de mim
- Como geralmente sei a resposta, simplesmente entrego e digo às pessoas o próximo passo
- Eu digo "isso é seu" mas no momento em que começa a balançar eu intervenho e retomo, e estou percebendo que pairar e resgatar diz às pessoas que elas nunca foram realmente confiadas para ter aquilo
- Tenho pessoas talentosas mas continuo alocando-as por quem está livre ou pelo que diz o cargo, e sinto seus dons reais sendo desperdiçados
- Tendo a decidir sozinho e depois usar a reunião apenas para anunciar
Práticas que podem ajudar
- Multiplicadores: Como Líderes Amplificam a Inteligência ao Redor
A pesquisa de Liz Wiseman descobriu que os melhores líderes — Multiplicadores — extraem muito mais capacidade de suas pessoas do que líderes medianos, não por serem mais inteligentes, mas por criarem condições em que a inteligência dos outros pode operar plenamente. Os Diminuidores, o oposto, podem ser brilhantes e bem-intencionados, mas suprimem sistematicamente o pensamento ao redor deles. A pesquisa é baseada em entrevistas em múltiplas organizações — observacional, não experimental — mas os mecanismos se alinham com pesquisas bem estabelecidas sobre autonomia, autoeficácia e segurança psicológica. - Criar espaço — ser um libertador, não um tirano
Multiplicadores criam um ambiente onde o melhor pensamento das pessoas é esperado e seguro; Diminuidores criam tensão que desliga o pensamento.
Multiplicadores: Como Líderes Amplificam a Inteligência ao Redor - Desafiar com perguntas, não conclusões
Multiplicadores dão às pessoas uma montanha para escalar; Diminuidores dizem qual passo dar a seguir.
Multiplicadores: Como Líderes Amplificam a Inteligência ao Redor - Investir na propriedade das pessoas: dar participação e ficar de fora
Multiplicadores dão propriedade plena e responsabilizam as pessoas; Diminuidores fornecem recursos em excesso e confiam de menos.
Multiplicadores: Como Líderes Amplificam a Inteligência ao Redor - Efeito Lollapalooza: Munger sobre forças que se acumulam
O efeito lollapalooza de Charlie Munger: quando vários vieses empurram na mesma direção ao mesmo tempo, o resultado é extremo — não a soma das partes, mas um múltiplo delas.
Modelos Mentais: A Abordagem do Latticework de Charlie Munger - O Ímã de Talento (1ª disciplina de Wiseman)
O Ímã de Talento encontra o gênio nativo de cada pessoa — a coisa que ela faz sem esforço e que outros acham difícil — e o transforma na variável crítica no trabalho.
Multiplicadores: Como Líderes Amplificam a Inteligência ao Redor - Tomar decisões por debate, não por declaração
Multiplicadores usam debate real para engajar o melhor pensamento da equipe antes de decidir; Diminuidores usam reuniões para anunciar.
Multiplicadores: Como Líderes Amplificam a Inteligência ao Redor - Diminuidor acidental: os 5 padrões bem-intencionados
Diminuidores acidentais desligam as pessoas que lideram enquanto tentam ajudar — Fonte de Ideias, Sempre Ligado, Resgatador, Marcador de Ritmo, Respondedor Rápido.
Multiplicadores: Como Líderes Amplificam a Inteligência ao Redor - Invista recursos em loops de ganho quando as condições permitirem
Recursos geram recursos — quando você tem excedente, invista onde ele se compõe.
Teoria da Conservação de Recursos, na Prática - Aplique vários modelos ao mesmo problema ao mesmo tempo
Quando modelos de campos diferentes apontam para a mesma resposta, a confiança aumenta; quando entram em conflito, você aprende algo importante.
Modelos Mentais: A Abordagem do Latticework de Charlie Munger
Preocupações relacionadas
- amplificar a inteligência na liderança
A pesquisa de Liz Wiseman descobriu que os melhores líderes — Multiplicadores — extraem muito mais capacidade de suas pessoas do que líderes medianos, não por serem mais inteligentes, mas por criarem condições em que a inteligência dos outros pode operar plenamente. Os Diminuidores, o oposto, podem ser brilhantes e bem-intencionados, mas suprimem sistematicamente o pensamento ao redor deles. A pesquisa é baseada em entrevistas em múltiplas organizações — observacional, não experimental — mas os mecanismos se alinham com pesquisas bem estabelecidas sobre autonomia, autoeficácia e segurança psicológica.
Multiplicadores: Como Líderes Amplificam a Inteligência ao Redor
- o debate como multiplicador de liderança
Multiplicadores usam debate real para engajar o melhor pensamento da equipe antes de decidir; Diminuidores usam reuniões para anunciar.
Tomar decisões por debate, não por declaração
- como ser um líder multiplicador que potencializa os outros
A pesquisa de Liz Wiseman descobriu que os melhores líderes — Multiplicadores — extraem muito mais capacidade de suas pessoas do que líderes medianos, não por serem mais inteligentes, mas por criarem condições em que a inteligência dos outros pode operar plenamente. Os Diminuidores, o oposto, podem ser brilhantes e bem-intencionados, mas suprimem sistematicamente o pensamento ao redor deles. A pesquisa é baseada em entrevistas em múltiplas organizações — observacional, não experimental — mas os mecanismos se alinham com pesquisas bem estabelecidas sobre autonomia, autoeficácia e segurança psicológica.
- líder multiplicador versus líder limitador
A pesquisa de Liz Wiseman descobriu que os melhores líderes — Multiplicadores — extraem muito mais capacidade de suas pessoas do que líderes medianos, não por serem mais inteligentes, mas por criarem condições em que a inteligência dos outros pode operar plenamente. Os Diminuidores, o oposto, podem ser brilhantes e bem-intencionados, mas suprimem sistematicamente o pensamento ao redor deles. A pesquisa é baseada em entrevistas em múltiplas organizações — observacional, não experimental — mas os mecanismos se alinham com pesquisas bem estabelecidas sobre autonomia, autoeficácia e segurança psicológica.
- multiplicadores: como líderes ampliam a inteligência ao redor deles após uma perda
A pesquisa de Liz Wiseman descobriu que os melhores líderes — Multiplicadores — extraem muito mais capacidade de suas pessoas do que líderes medianos, não por serem mais inteligentes, mas por criarem condições em que a inteligência dos outros pode operar plenamente. Os Diminuidores, o oposto, podem ser brilhantes e bem-intencionados, mas suprimem sistematicamente o pensamento ao redor deles. A pesquisa é baseada em entrevistas em múltiplas organizações — observacional, não experimental — mas os mecanismos se alinham com pesquisas bem estabelecidas sobre autonomia, autoeficácia e segurança psicológica.
- multiplicadores: como líderes ampliam a inteligência ao redor deles em um emprego novo
A pesquisa de Liz Wiseman descobriu que os melhores líderes — Multiplicadores — extraem muito mais capacidade de suas pessoas do que líderes medianos, não por serem mais inteligentes, mas por criarem condições em que a inteligência dos outros pode operar plenamente. Os Diminuidores, o oposto, podem ser brilhantes e bem-intencionados, mas suprimem sistematicamente o pensamento ao redor deles. A pesquisa é baseada em entrevistas em múltiplas organizações — observacional, não experimental — mas os mecanismos se alinham com pesquisas bem estabelecidas sobre autonomia, autoeficácia e segurança psicológica.
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.