Práticas de coaching para nomear a perda na liderança
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para nomear a perda na liderança, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Nomeie a perda que o desafio adaptativo exige
Reconheça explicitamente o que as pessoas precisam abrir mão — não apenas o que vão ganhar.
Liderança Adaptativa, na Prática - Nomeie o sentimento para desativar o reflexo
Rotular "isto é a aversão à perda falando" transforma um reflexo automático em uma escolha.
Aversão à Perda, na Prática - Leve adiante o legado da pessoa em sua própria vida
Identifique valores, projetos ou compromissos com os quais a pessoa se importava e leve-os adiante você mesmo.
Vínculos Contínuos no Luto, na Prática - Afaste-se de uma perda isolada para o agregado
Uma perda parece catastrófica isoladamente e trivial em todo o portfólio da sua vida.
Aversão à Perda, na Prática - Nomeie a perda e sua desautorização explicitamente
Diga diretamente o que foi perdido e que os outros podem não reconhecer sua importância — primeiro para si mesmo.
Luto Desautorizado, na Prática - Mapeie o mundo assuntivo que a perda perturbou
Identifique quais das suas crenças centrais sobre a vida, o eu e o futuro a perda desafiou.
Reconstrução de Sentido no Luto, na Prática - Tarefa 3: Adapte-se a um mundo sem a pessoa
Desenvolva ativamente novas habilidades, papéis e elementos de identidade para navegar a vida mudada.
As Tarefas do Luto de Worden, na Prática - Aversão à Perda, na Prática
A aversão à perda é a tendência bem documentada de que perdas doem aproximadamente o dobro do que ganhos equivalentes fazem bem, o que empurra as pessoas a decisões ruins para evitar a ferroada de uma perda. É um dos achados mais confiavelmente replicados na economia comportamental — a habilidade prática é aprender a notar quando o enquadramento, não os fatos, está te movendo. - Construa uma narrativa coerente da perda
Conte a história completa da perda — quem a pessoa era, o que aconteceu, e como é a vida agora.
As Tarefas do Luto de Worden, na Prática - Assuma ownership extremo
Quando a equipe fracassa, o líder olha primeiro para o que o próprio líder fez ou deixou de fazer.
Ownership Extremo, na Prática
Preocupações relacionadas
- validating unrecognised perda
Amplie gradualmente o círculo de pessoas que sabem sobre a perda e podem oferecer reconhecimento.
Pratique falar sobre a perda com pessoas fora do seu círculo imediato
- mudança adaptativa e perda
Reconheça explicitamente o que as pessoas precisam abrir mão — não apenas o que vão ganhar.
Nomeie a perda que o desafio adaptativo exige
- adaptar-se à perda
Uma perda parece catastrófica isoladamente e trivial em todo o portfólio da sua vida.
Afaste-se de uma perda isolada para o agregado
- perda ambígua
Algumas perdas não têm um ponto final claro — uma relação que se apagou, um pai com demência, um país deixado para trás.
Reconheça quando a perda é ambígua, não apenas não reconhecida
- essencialismo após uma perda
Sem minimizar a perda, note qualquer crescimento, mudança ou perspectiva que tenha emergido dela.
Procure honestamente pelo que cresceu ou mudou para melhor
- perda de hábitos em mudanças de vida
Desenvolva ativamente novas habilidades, papéis e elementos de identidade para navegar a vida mudada.
Tarefa 3: Adapte-se a um mundo sem a pessoa
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.