Práticas de coaching para narrativa antes da responsabilização
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para narrativa antes da responsabilização, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Note e questione a história que você já contou para si mesmo
Entre o compromisso não cumprido e a conversa, você já construiu uma narrativa — e essa narrativa vai vazar para a conversa.
Responsabilização Crucial: Cobrar Compromissos que Importam - Descreva o gap entre expectativa e realidade, não sua interpretação
Declare o que foi combinado e o que aconteceu — deixe de fora o que você acha que isso significa sobre a pessoa.
Responsabilização Crucial: Cobrar Compromissos que Importam - Estruture a história como uma transformação, não um resumo
O protagonista (você, seu cliente, sua equipe) deve ser diferente no final do que era no início.
Storytelling para Persuasão, na Prática - Crie segurança para um relato honesto antes de esperar por um
Pessoas que esperam punição por não cumprir um compromisso não vão contar o motivo real pelo qual falharam.
Responsabilização Crucial: Cobrar Compromissos que Importam - Inclua uma pessoa de confiança em AARs de alto risco
AARs autoconduzidas têm pontos cegos; um colega ou treinador que não esteve dentro do evento vê a história causal de forma diferente.
Revisão Pós-Ação: A Ferramenta do Exército dos EUA para Aprendizado Contínuo - Conduza uma auditoria de aleatoriedade dos desfechos que você está explicando
Antes de atribuir um desfecho a habilidade, estratégia ou caráter, estime quanto dele poderia ser acaso.
A Falácia Narrativa: Por Que Não Conseguimos Parar de Criar Histórias - Identifique o que a narrativa deixa de fora
Depois de ouvir ou construir uma história causal, liste deliberadamente os fatos que ela não explica.
A Falácia Narrativa: Por Que Não Conseguimos Parar de Criar Histórias - Declare uma previsão antes de olhar para o desfecho
Comprometa-se com uma previsão antes de o resultado ser conhecido para impedir que a narrativa reescreva sua memória da sua previsão.
A Falácia Narrativa: Por Que Não Conseguimos Parar de Criar Histórias - Separe os dados da narrativa que você construiu em cima deles
Liste os fatos brutos, depois liste a história que você sobrepôs a eles — e verifique se a história realmente se sustenta.
A Falácia Narrativa: Por Que Não Conseguimos Parar de Criar Histórias - Revise sua narrativa de vida quando ela o limita
Identifique e reescreva a história que você conta sobre seu passado que restringe o que você acredita ser possível.
A Intervenção de Life Crafting: Roteirizando seu Eu Futuro
Preocupações relacionadas
- identificar viés em narrativas
A falácia narrativa, nomeada por Nassim Taleb em A Lógica do Cisne Negro, é a tendência de construir histórias coerentes e causais a partir de sequências de eventos — e depois confundir a história com a realidade subjacente. As narrativas parecem explicativas porque são causais e emocionalmente coerentes, mas subestimam sistematicamente a aleatoriedade, omitem detalhes desconfirmatórios e criam uma falsa previsibilidade. O viés é real e bem fundamentado teoricamente; sua importância prática é alta sempre que as decisões dependem de previsão ou de aprender com o passado.
A Falácia Narrativa: Por Que Não Conseguimos Parar de Criar Histórias
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Entre o compromisso não cumprido e a conversa, você já construiu uma narrativa — e essa narrativa vai vazar para a conversa.
Note e questione a história que você já contou para si mesmo
- narrativa de sequência de contaminação
Encontre os padrões em como suas histórias de revés e sucesso tendem a terminar.
Identifique sequências de redenção e contaminação
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O protagonista (você, seu cliente, sua equipe) deve ser diferente no final do que era no início.
Estruture a história como uma transformação, não um resumo
- a falácia narrativa no aprendizado
A falácia narrativa, nomeada por Nassim Taleb em A Lógica do Cisne Negro, é a tendência de construir histórias coerentes e causais a partir de sequências de eventos — e depois confundir a história com a realidade subjacente. As narrativas parecem explicativas porque são causais e emocionalmente coerentes, mas subestimam sistematicamente a aleatoriedade, omitem detalhes desconfirmatórios e criam uma falsa previsibilidade. O viés é real e bem fundamentado teoricamente; sua importância prática é alta sempre que as decisões dependem de previsão ou de aprender com o passado.
- a falácia narrativa sobre o passado
Para qualquer sucesso ou fracasso passado, construa dois ou três caminhos alternativos plausíveis que poderiam ter levado a um desfecho diferente.
Gere histórias alternativas para desfechos passados
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.