Conduza uma auditoria de aleatoriedade dos desfechos que você está explicando

Antes de atribuir um desfecho a habilidade, estratégia ou caráter, estime quanto dele poderia ser acaso.

Why it works

A construção narrativa atribui desfechos a agentes: o talento, a previsão ou a tomada de decisão de alguém. Essa atribuição é psicologicamente satisfatória porque cria uma lição aprendível ("faça o que eles fizeram"). Mas muitos desfechos, especialmente em ambientes complexos e ruidosos, dependem fortemente de fatores fora do controle de qualquer pessoa. Estimar explicitamente o componente de aleatoriedade impede que a narrativa o expulse por completo.

How to do it

1. Depois de explicar um desfecho, estime: "Que porcentagem desse desfecho poderia plausivelmente ser atribuída à sorte, ao timing ou ao contexto fora do controle de qualquer um?"
2. Liste dois ou três fatores aleatórios ou contingentes específicos que estavam presentes.
3. Revise a lição de acordo: o que é realmente aprendível versus o que foi circunstância favorável?

Evidência

A teoria da atribuição e a pesquisa sobre viés de desfecho mostram que as pessoas superatribuem sistematicamente bons desfechos à habilidade e maus desfechos a fatores situacionais (ou vice-versa dependendo do envolvimento da identidade). A contribuição de Taleb é enfatizar a escala da aleatoriedade em sistemas complexos. (observational)

Estimar a "porcentagem de aleatoriedade" é necessariamente aproximado; o valor da ferramenta é direcional — introduzir a pergunta de forma alguma — em vez de preciso.

Erro comum

Aplicar a auditoria de aleatoriedade apenas aos sucessos de outras pessoas ("eles tiveram sorte") e não aos seus próprios.