Gere histórias alternativas para desfechos passados
Para qualquer sucesso ou fracasso passado, construa dois ou três caminhos alternativos plausíveis que poderiam ter levado a um desfecho diferente.
Why it works
A falácia narrativa faz os desfechos parecerem inevitáveis em retrospecto: uma vez que você sabe como as coisas terminaram, o caminho até esse desfecho parece o único possível. Gerar contrafactuais — "que diferenças plausíveis nas condições teriam produzido um resultado diferente?" — enfraquece a inevitabilidade percebida ao tornar visível que havia muitos caminhos possíveis, a maioria dos quais não dependia apenas dos fatores que sua narrativa destaca.
How to do it
- Escolha um desfecho passado (sucesso empresarial, fracasso de projeto, vitória ou derrota pessoal).
- Construa duas histórias alternativas plausíveis: "Se X tivesse sido diferente, o desfecho poderia ter sido Y."
- Pergunte quais fatores nos contrafactuais estavam dentro do controle de alguém e quais eram acaso.
Evidência
O pensamento contrafactual é um fenômeno cognitivo bem estudado. A pesquisa de Kahneman e Miller (1986) sobre raciocínio contrafactual e de Roese (1997) sobre suas funções mostra que gerar alternativas melhora o raciocínio causal ao enfraquecer a singularidade percebida do caminho real. (observational)
Fontes
- Roese (1997), "Counterfactual Thinking," Psychological Bulletin
Erro comum
Gerar apenas contrafactuais que fazem o desfecho parecer ainda mais certo ("teria acontecido de qualquer jeito") em vez de contrafactuais que revelam contingência genuína.
Pratique isso com IX Coach
More practices for A Falácia Narrativa: Por Que Não Conseguimos Parar de Criar Histórias
- Identifique o que a narrativa deixa de fora
Depois de ouvir ou construir uma história causal, liste deliberadamente os fatos que ela não explica.
- Conduza uma auditoria de aleatoriedade dos desfechos que você está explicando
Antes de atribuir um desfecho a habilidade, estratégia ou caráter, estime quanto dele poderia ser acaso.
- Faça um pré-mortem para interromper a construção narrativa prospectiva
Antes de se comprometer com um plano, imagine que ele falhou completamente — depois gere a história mais plausível de por quê.
- Separe os dados da narrativa que você construiu em cima deles
Liste os fatos brutos, depois liste a história que você sobrepôs a eles — e verifique se a história realmente se sustenta.
- Declare uma previsão antes de olhar para o desfecho
Comprometa-se com uma previsão antes de o resultado ser conhecido para impedir que a narrativa reescreva sua memória da sua previsão.
- Seja cético em relação a lições organizadas extraídas de desfechos confusos
Quando uma história produz uma conclusão organizada, pergunte se a lição está realmente nos dados ou na moldagem narrativa.
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