Práticas de coaching para diversidade de rede e inovação

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para diversidade de rede e inovação, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Construa uma rede diversa deliberadamente
   Conecte-se com pessoas de disciplinas, culturas e funções diferentes -- não principalmente com pessoas que fazem o que você faz.
   O Efeito Medici: Inovação na Interseção
2. Cruzamento intencional de áreas
   Estude regularmente uma área totalmente fora do seu domínio e pergunte o que ela poderia ensinar à sua.
   O Efeito Medici: Inovação na Interseção
3. Projete encontros fortuitos
   Coloque-se em ambientes onde o contato inesperado entre grupos é estruturalmente provável.
   A Força dos Laços Fracos
4. Construa uma rede líquida: exponha-se a pessoas na fronteira de diferentes áreas
   Busque conversas e ambientes onde ideias de áreas adjacentes estão no ar — a maioria das boas ideias são colisões, não invenções.
   O Possível Adjacente na Prática
5. O Efeito Medici: Inovação na Interseção
   O Efeito Medici de Frans Johansson argumenta que as inovações mais originais ocorrem na "interseção" -- onde conceitos de diferentes disciplinas, culturas ou domínios colidem e se combinam de formas inesperadas. O arcabouço é consistente com pesquisas sobre raciocínio analógico e o valor de redes de conhecimento diversas para a produção criativa; o livro em si é uma síntese de praticante, não um estudo de pesquisa.
6. Faça experimentos de baixo custo com ideias interseccionais
   Teste ideias entre domínios de forma rápida e barata antes de investir totalmente nelas.
   O Efeito Medici: Inovação na Interseção
7. Poliniza cruzadamente a partir de domínios distantes
   Traga ideias e analogias de campos não relacionados ao seu problema.
   Pensamento Divergente: Gerando Muitas Ideias
8. Aumente deliberadamente a superfície para a serendipidade
   Serendipidade não é sorte — é o que acontece quando você se expõe a entradas diversas e não relacionadas e nota conexões inesperadas.
   Vida Sem Metas: Quando o Processo Vence o Destino
9. Pensamento Divergente: Gerando Muitas Ideias
   O pensamento divergente é o processo mental de gerar muitas ideias variadas a partir de um único ponto de partida, sem julgá-las inicialmente — o oposto do pensamento convergente, que estreita em direção a uma única resposta correta. O psicólogo J. P. Guilford introduziu a distinção nos anos 1950 como parte do seu modelo de inteligência, e ela costuma ser descrita ao longo de quatro dimensões: fluência (quantas ideias), flexibilidade (quantas categorias diferentes), originalidade (quão incomum) e elaboração (quão desenvolvida). Suspender o julgamento durante a fase de geração é o núcleo definitório, não uma preferência de estilo: uma ideia avaliada no momento em que surge raramente sobrevive tempo suficiente para levar a algum lugar. O princípio prático mais confiável que decorre disso é separar a geração de ideias da avaliação em duas passagens deliberadas. Uma ressalva honesta: o brainstorming tradicional em grupo costuma ter desempenho inferior ao das mesmas pessoas trabalhando sozinhas e reunindo ideias depois, devido a uma perda de produtividade documentada.
10. Construa uma dieta de insumos deliberadamente ampla
    Exponha-se a domínios bem fora da sua expertise para abastecer o motor combinatório.
    Criatividade Combinatória, na Prática

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.