Práticas de coaching para inovação entre setores
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para inovação entre setores, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- O Efeito Medici: Inovação na Interseção
O Efeito Medici de Frans Johansson argumenta que as inovações mais originais ocorrem na "interseção" -- onde conceitos de diferentes disciplinas, culturas ou domínios colidem e se combinam de formas inesperadas. O arcabouço é consistente com pesquisas sobre raciocínio analógico e o valor de redes de conhecimento diversas para a produção criativa; o livro em si é uma síntese de praticante, não um estudo de pesquisa. - Construa uma rede diversa deliberadamente
Conecte-se com pessoas de disciplinas, culturas e funções diferentes -- não principalmente com pessoas que fazem o que você faz.
O Efeito Medici: Inovação na Interseção - Faça experimentos de baixo custo com ideias interseccionais
Teste ideias entre domínios de forma rápida e barata antes de investir totalmente nelas.
O Efeito Medici: Inovação na Interseção - Cruzamento intencional de áreas
Estude regularmente uma área totalmente fora do seu domínio e pergunte o que ela poderia ensinar à sua.
O Efeito Medici: Inovação na Interseção - Construa uma dieta de insumos deliberadamente ampla
Exponha-se a domínios bem fora da sua expertise para abastecer o motor combinatório.
Criatividade Combinatória, na Prática - Combinar
Pergunte: quais duas coisas — propósitos, materiais, funções ou ideias — poderiam ser fundidas para criar algo novo?
SCAMPER: Uma Técnica Sistemática de Criatividade - Poliniza cruzadamente a partir de domínios distantes
Traga ideias e analogias de campos não relacionados ao seu problema.
Pensamento Divergente: Gerando Muitas Ideias - Adaptar
Pergunte: o que poderia ser adaptado ou emprestado de outro contexto, setor ou época para resolver este problema?
SCAMPER: Uma Técnica Sistemática de Criatividade - Construa uma rede líquida: exponha-se a pessoas na fronteira de diferentes áreas
Busque conversas e ambientes onde ideias de áreas adjacentes estão no ar — a maioria das boas ideias são colisões, não invenções.
O Possível Adjacente na Prática - Exaptação: procure como uma ferramenta ou habilidade em um contexto poderia servir a um diferente
Pergunte de qualquer habilidade, ferramenta ou processo que você já usa: "O que mais isso poderia fazer, para o qual não foi projetado?"
O Possível Adjacente na Prática
Preocupações relacionadas
- inovação entre domínios
Estude regularmente uma área totalmente fora do seu domínio e pergunte o que ela poderia ensinar à sua.
Cruzamento intencional de áreas
- rede diversificada e inovação
Conecte-se com pessoas de disciplinas, culturas e funções diferentes -- não principalmente com pessoas que fazem o que você faz.
Construa uma rede diversa deliberadamente
- diversidade de rede e inovação
Conecte-se com pessoas de disciplinas, culturas e funções diferentes -- não principalmente com pessoas que fazem o que você faz.
- interseção criativa
O Efeito Medici de Frans Johansson argumenta que as inovações mais originais ocorrem na "interseção" -- onde conceitos de diferentes disciplinas, culturas ou domínios colidem e se combinam de formas inesperadas. O arcabouço é consistente com pesquisas sobre raciocínio analógico e o valor de redes de conhecimento diversas para a produção criativa; o livro em si é uma síntese de praticante, não um estudo de pesquisa.
O Efeito Medici: Inovação na Interseção
- inovação por cruzamento de áreas
Teste ideias entre domínios de forma rápida e barata antes de investir totalmente nelas.
Faça experimentos de baixo custo com ideias interseccionais
- perspectiva externa na inovação
A visão externa, conceito que Kahneman desenvolveu com Amos Tversky, significa afastar-se dos detalhes da sua situação e perguntar: como as coisas desse tipo costumam acontecer? Ela corrige de forma confiável o viés de otimismo embutido no planejamento baseado em narrativa (visão interna), e a base de pesquisa — especialmente sobre precisão de planejamento e previsão — é substancial.
A Visão Externa
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.