Práticas de coaching para estratégias oblíquas com minha equipe
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para estratégias oblíquas com minha equipe, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Estratégias Oblíquas, na Prática
Estratégias Oblíquas é um baralho de prompts baseados em restrição, criado por Brian Eno e Peter Schmidt para interromper o pensamento habitual durante bloqueios criativos. Os prompts funcionam ao forçar uma abordagem indireta e inesperada a um problema, em vez de atacá-lo de frente. A evidência para a criatividade baseada em restrição é sólida na pesquisa cognitiva; o baralho específico é amplamente usado em música, design e escrita, com forte apoio anedótico. - Use o brainstorming reverso para encontrar modos de falha
Pergunte "como faríamos isso falhar?" em vez de "como fazemos isso ter sucesso?"
Red Teaming: Testando Planos Antes que Falhem - Cobrir e avançar (trabalho em equipe em vez de silos)
Toda equipe e departamento existe para apoiar os outros rumo à mesma missão, não para vencer localmente.
Ownership Extremo, na Prática - Simule a resposta do adversário ao seu movimento
Designe alguém para genuinamente pensar e planejar como seu concorrente, não apenas descrevê-lo.
Red Teaming: Testando Planos Antes que Falhem - Use a Janela de Johari em contextos de equipe
Aplique a janela em nível de equipe para melhorar a compreensão compartilhada e reduzir pontos cegos entre membros.
A Janela de Johari - Alinhe-se em torno de resultados coletivos, não status individual
Equipes falham quando membros priorizam sua própria visibilidade ou o sucesso de seu departamento acima da meta compartilhada.
As Cinco Disfunções de uma Equipe, na Prática - Construa uma equipe cujas forças combinadas cubram os quatro domínios
Contrate e monte a equipe deliberadamente para cobertura de domínio, não para pessoas que pensam como você.
Liderança Baseada em Forças, na Prática - Faça múltiplas ofertas simultâneas equivalentes (MESOs)
Proponha vários pacotes de negócio de valor igual para você — veja qual o outro lado prefere.
Expandindo o Bolo: Negociação Além de Dividir a Diferença - Use a estrutura do chamariz para guiar outros em direção a melhores opções
Se você está estruturando escolhas para uma equipe ou organização, inclua uma opção dominada para ajudar as pessoas a reconhecer e escolher a melhor opção.
O Efeito Chamariz — Como Uma Opção Irrelevante Muda Sua Escolha - Conduza uma sessão morfológica estruturada em equipe
O método é mais poderoso quando múltiplas perspectivas povoam as dimensões e valores.
Análise Morfológica, na Prática
Preocupações relacionadas
- colaboração entre equipes
Toda equipe e departamento existe para apoiar os outros rumo à mesma missão, não para vencer localmente.
Cobrir e avançar (trabalho em equipe em vez de silos)
- Pensamento sistêmico com minha equipe
Torne explícitas as suposições por trás das decisões — elas costumam ser a causa estrutural raiz.
Traga à tona e teste os modelos mentais que conduzem o comportamento
- quando o johari janela johari em equipes
Aplique a janela em nível de equipe para melhorar a compreensão compartilhada e reduzir pontos cegos entre membros.
Use a Janela de Johari em contextos de equipe
- resultados coletivos da equipe
Equipes falham quando membros priorizam sua própria visibilidade ou o sucesso de seu departamento acima da meta compartilhada.
Alinhe-se em torno de resultados coletivos, não status individual
- análise de concorrentes com equipe adversária
Designe alguém para genuinamente pensar e planejar como seu concorrente, não apenas descrevê-lo.
Simule a resposta do adversário ao seu movimento
- essencialismo com minha equipe
Faça cada membro da equipe se sentir valorizado e aceito como ser humano antes de esperar desempenho.
Estabelecer segurança de inclusão — pertencimento sem condições
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.