Práticas de coaching para resumo do gerente de um minuto
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para resumo do gerente de um minuto, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- O Gerente-Minuto: Três Práticas Que Ainda Funcionam
O Gerente-Minuto de Blanchard e Johnson resume a gestão em três práticas: metas de um minuto (claras, escritas, curtas), elogios de um minuto (específicos, imediatos, genuínos) e repreensões de um minuto (imediatas, específicas ao comportamento, seguidas de reafirmação). A estrutura é um clássico de praticante de 1982, não um protocolo clínico, mas os mecanismos — especificidade no feedback, oportunidade e a separação entre comportamento e caráter — são respaldados por décadas de pesquisa subsequente em teoria de reforço e feedback. - Flagre as pessoas fazendo as coisas certas
A maior parte da atenção gerencial vai para problemas — notar sistematicamente o bom trabalho é ao mesmo tempo mais raro e mais poderoso.
O Gerente-Minuto: Três Práticas Que Ainda Funcionam - Metas de um minuto: escreva-as curtas o suficiente para reler em um minuto
Uma meta que não pode ser declarada em uma única página é vaga demais para ser avaliada ou executada.
O Gerente-Minuto: Três Práticas Que Ainda Funcionam - Deixe o subordinado dono da pauta
É a reunião dele — ele traz o que importa para ele, e você se adapta a isso.
Reuniões Individuais Eficazes, na Prática - Use pontos de contato breves e frequentes em vez de reuniões longas e raras
Ciclos de feedback curtos e frequentes superam revisões longas e raras porque a distância entre comportamento e feedback é o que determina se o feedback muda alguma coisa.
O Gerente-Minuto: Três Práticas Que Ainda Funcionam - Crie espaço de pensamento em vez de preencher toda reunião com conteúdo
A coisa mais valiosa que um gestor-coach oferece é tempo e espaço protegidos para reflexão — o que a maioria das equipes nunca tem.
O Líder como Coach: Um Novo Paradigma de Gestão - Elogios de um minuto: específicos, imediatos, genuínos
Elogio que nomeia o comportamento exato imediatamente após ele ocorrer reforça esse comportamento muito mais eficazmente do que reconhecimento atrasado ou genérico.
O Gerente-Minuto: Três Práticas Que Ainda Funcionam - Faça os one-on-ones genuinamente da pessoa, não seus
One-on-ones que servem à agenda do gestor demonstram o oposto de cuidar pessoalmente.
Cuidar Pessoalmente: A Base da Franqueza Radical - Concorde com antecedência sobre como fica o bom desempenho
Conversas de desempenho vão mal porque o padrão nunca foi tornado explícito — a repreensão é a primeira vez que ele é declarado.
O Gerente-Minuto: Três Práticas Que Ainda Funcionam - Separe urgente de importante com uma janela dedicada de triagem
Dê aos itens urgentes-mas-não-importantes uma janela contida para que parem de sequestrar seu tempo de Lista de Foco.
A Estratégia das Duas Listas de Warren Buffett
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