Práticas de coaching para O gestor ao minuto: três práticas que seguem funcionando como cuidador
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para O gestor ao minuto: três práticas que seguem funcionando como cuidador, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- O Gerente-Minuto: Três Práticas Que Ainda Funcionam
O Gerente-Minuto de Blanchard e Johnson resume a gestão em três práticas: metas de um minuto (claras, escritas, curtas), elogios de um minuto (específicos, imediatos, genuínos) e repreensões de um minuto (imediatas, específicas ao comportamento, seguidas de reafirmação). A estrutura é um clássico de praticante de 1982, não um protocolo clínico, mas os mecanismos — especificidade no feedback, oportunidade e a separação entre comportamento e caráter — são respaldados por décadas de pesquisa subsequente em teoria de reforço e feedback. - Flagre as pessoas fazendo as coisas certas
A maior parte da atenção gerencial vai para problemas — notar sistematicamente o bom trabalho é ao mesmo tempo mais raro e mais poderoso.
O Gerente-Minuto: Três Práticas Que Ainda Funcionam - Use pontos de contato breves e frequentes em vez de reuniões longas e raras
Ciclos de feedback curtos e frequentes superam revisões longas e raras porque a distância entre comportamento e feedback é o que determina se o feedback muda alguma coisa.
O Gerente-Minuto: Três Práticas Que Ainda Funcionam - Elogios de um minuto: específicos, imediatos, genuínos
Elogio que nomeia o comportamento exato imediatamente após ele ocorrer reforça esse comportamento muito mais eficazmente do que reconhecimento atrasado ou genérico.
O Gerente-Minuto: Três Práticas Que Ainda Funcionam - Faça coaching da pessoa, não apenas do problema
A coisa mais importante que um gestor pode trabalhar é a capacidade da pessoa de lidar com problemas futuros, não apenas os de hoje.
O Líder como Coach: Um Novo Paradigma de Gestão - Crie espaço de pensamento em vez de preencher toda reunião com conteúdo
A coisa mais valiosa que um gestor-coach oferece é tempo e espaço protegidos para reflexão — o que a maioria das equipes nunca tem.
O Líder como Coach: Um Novo Paradigma de Gestão - Hábito 7: Afine o instrumento
Renove-se regularmente em corpo, mente, coração e espírito para que os outros hábitos possam funcionar.
Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes, na Prática - Aplique três coisas boas a contextos de trabalho especificamente
Use o exercício para reconfigurar o que você nota sobre seu dia de trabalho — contribuição, competência e colaboração.
Três Coisas Boas: a Prática de Gratidão Baseada em Evidências - Concorde com antecedência sobre como fica o bom desempenho
Conversas de desempenho vão mal porque o padrão nunca foi tornado explícito — a repreensão é a primeira vez que ele é declarado.
O Gerente-Minuto: Três Práticas Que Ainda Funcionam - Faça os one-on-ones genuinamente da pessoa, não seus
One-on-ones que servem à agenda do gestor demonstram o oposto de cuidar pessoalmente.
Cuidar Pessoalmente: A Base da Franqueza Radical
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O Gerente-Minuto: Três Práticas Que Ainda Funcionam
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