Práticas de coaching para responsabilidade antes de pedir ajuda
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para responsabilidade antes de pedir ajuda, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Estabeleça responsabilização clara e de ponto único
Um responsável nomeado, um padrão combinado e uma cadência de check-in definidos de antemão — não cobrança.
Delegação Eficaz, Na Prática - Atribua um responsável a cada Passo de Ação
Qualquer Passo de Ação compartilhado por vários responsáveis efetivamente não tem dono nenhum — cada passo precisa de exatamente uma pessoa nomeada como responsável.
O Método de Ação na Prática - Faça-os sentir que já possuem antes de pedir que mantenham
As pessoas valorizam mais as coisas quando sentem posse — criar esse sentimento antes de um pedido amplifica o enquadramento de perda.
O Enquadramento de Perda: Como o Enquadramento Molda Decisões - Convide clientes ou subordinados a contribuir com ideias para sua abordagem
Pedir a opinião de alguém que você lidera aumenta o investimento dessa pessoa no resultado.
O Efeito Ben Franklin, Aplicado na Prática - Proteja seu senso de autonomia enquanto persegue a meta
Mantenha a meta sua mesmo quando um coach, chefe ou parceiro está envolvido nela.
Metas Autoconcordantes, na Prática - Transferência de autoridade: abra mão dos direitos de decisão, não só da tarefa
Transferência de autoridade significa dar às pessoas os direitos de decisão e os recursos reais que uma tarefa exige — não apenas entregar o trabalho enquanto você mantém o controle.
Delegação Eficaz, Na Prática - Assumir propriedade extrema dos resultados — mesmo os que não são culpa sua
Reivindicar a propriedade de tudo no seu domínio — mesmo falhas externas — é o caminho mais rápido para consertá-las.
Disciplina é Liberdade: O Modelo de Jocko Willink - Separe quem faz (R) de quem é dono (A)
A pessoa que faz o trabalho muitas vezes não é a pessoa que é dona do resultado — torne isso explícito.
A Matriz RACI, na Prática - Investir na propriedade das pessoas: dar participação e ficar de fora
Multiplicadores dão propriedade plena e responsabilizam as pessoas; Diminuidores fornecem recursos em excesso e confiam de menos.
Multiplicadores: Como Líderes Amplificam a Inteligência ao Redor - Assuma ownership extremo
Quando a equipe fracassa, o líder olha primeiro para o que o próprio líder fez ou deixou de fazer.
Ownership Extremo, na Prática
Preocupações relacionadas
- como assumir responsabilidade pelo que é seu
Qualquer Passo de Ação compartilhado por vários responsáveis efetivamente não tem dono nenhum — cada passo precisa de exatamente uma pessoa nomeada como responsável.
Atribua um responsável a cada Passo de Ação
- Sentido de pertenencia psicológica
As pessoas valorizam mais as coisas quando sentem posse — criar esse sentimento antes de um pedido amplifica o enquadramento de perda.
Faça-os sentir que já possuem antes de pedir que mantenham
- como assumir responsabilidade no trabalho
Qualquer Passo de Ação compartilhado por vários responsáveis efetivamente não tem dono nenhum — cada passo precisa de exatamente uma pessoa nomeada como responsável.
- Responsabilidade sobre o problema
Quando a equipe fracassa, o líder olha primeiro para o que o próprio líder fez ou deixou de fazer.
Assuma ownership extremo
- quem owns este ação
Qualquer Passo de Ação compartilhado por vários responsáveis efetivamente não tem dono nenhum — cada passo precisa de exatamente uma pessoa nomeada como responsável.
- dar autonomia real na liderança
Pedir a opinião de alguém que você lidera aumenta o investimento dessa pessoa no resultado.
Convide clientes ou subordinados a contribuir com ideias para sua abordagem
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.