Práticas de coaching para pendulação com minha equipe

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para pendulação com minha equipe, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Pendulação, na Prática
    Pendulação é um termo da Experiência Somática para a oscilação deliberada entre uma sensação corporal difícil ou ativada e um recurso neutro ou confortável — um lugar no corpo que se sente bem agora. Ir e vir entre os dois, em vez de ficar fixado na sensação difícil, treina o sistema nervoso a tolerar o desconforto em pequenas doses e se recuperar, ampliando gradualmente a janela de tolerância. A abordagem é prática clínica estabelecida na Experiência Somática; a evidência de ensaios controlados específica para a pendulação é limitada.
  2. Aplique a pendulação ao estresse do dia a dia (não só ao trauma)
    A pendulação funciona para qualquer estado ativado — ansiedade antes de uma ligação, frustração durante um projeto — não só para o trauma clínico.
    Pendulação, na Prática
  3. Use previsão estruturada em equipe para agregar visões diversas
    Combine estimativas independentes de várias pessoas antes de o grupo conversar — a agregação supera qualquer especialista isolado.
    Superprevisão
  4. Mapeie a cobertura de gênio da sua equipe
    Verifique se todas as seis atividades são cobertas por alguém que as considera energizantes.
    Os 6 Tipos de Gênio de Trabalho (Patrick Lencioni)
  5. Encerramento: feche a equipe com intenção
    A forma como uma equipe termina molda como cada membro começa a próxima.
    Os Estágios de Desenvolvimento de Equipe de Tuckman
  6. Realize uma única reunião semanal de definição de prioridades
    Substitua pedidos de prioridade ad-hoc por uma reunião semanal onde toda a equipe reclassifica junto.
    A Matriz de Eisenhower para Equipes
  7. Use a Janela de Johari em contextos de equipe
    Aplique a janela em nível de equipe para melhorar a compreensão compartilhada e reduzir pontos cegos entre membros.
    A Janela de Johari
  8. Use a pendulação repetida para ampliar a janela de tolerância
    Ao longo de semanas de prática, a pendulação expande o intervalo de ativação que você consegue tolerar sem resvalar para a inundação ou o colapso.
    Pendulação, na Prática
  9. Conduza uma sessão morfológica estruturada em equipe
    O método é mais poderoso quando múltiplas perspectivas povoam as dimensões e valores.
    Análise Morfológica, na Prática
  10. Use a delegação como ferramenta de desenvolvimento
    Atribua tarefas do Q3 a membros da equipe prontos para se desafiar — e trate a curva de aprendizado como o objetivo.
    A Matriz de Eisenhower e a Delegação

Preocupações relacionadas

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