Práticas de coaching para caixa de entrada zerada com minha equipe
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para caixa de entrada zerada com minha equipe, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Inbox Zero, na Prática
Inbox Zero é um fluxo de trabalho desenvolvido por Merlin Mann: trate sua caixa de entrada como um canal de captação temporário, não como uma lista de tarefas ou um arquivo — processe cada mensagem até uma decisão (excluir, delegar, responder, adiar ou fazer) e deixe a caixa vazia. Se isso reduz o estresse de forma confiável depende de combiná-lo com um sistema de tarefas real; sem um, você está apenas movendo a ansiedade de lugar. - Realize uma revisão regular de eliminação em equipe
Revise periodicamente o que a equipe está fazendo que não serve mais a nenhuma meta atual.
A Matriz de Eisenhower para Equipes - Expanda a ZOPA adicionando questões à negociação
Quando você estiver travado em uma única questão, adicionar mais questões frequentemente cria espaço para trocas que satisfazem ambos os lados.
ZOPA: A Zona de Possível Acordo - Alinhe-se em torno de resultados coletivos, não status individual
Equipes falham quando membros priorizam sua própria visibilidade ou o sucesso de seu departamento acima da meta compartilhada.
As Cinco Disfunções de uma Equipe, na Prática - Use a Janela de Johari em contextos de equipe
Aplique a janela em nível de equipe para melhorar a compreensão compartilhada e reduzir pontos cegos entre membros.
A Janela de Johari - Mapeie a cobertura de gênio da sua equipe
Verifique se todas as seis atividades são cobertas por alguém que as considera energizantes.
Os 6 Tipos de Gênio de Trabalho (Patrick Lencioni) - Criar um protocolo de agrupamento de comunicação para sua equipe
Combine com colaboradores as janelas de resposta esperadas para que o agrupamento não crie a percepção de indisponibilidade.
Agrupamento de Tarefas: Reunindo Trabalho Semelhante para Cortar Custos de Troca - Junte-se a um pequeno grupo de responsabilidade
Relate a um pequeno grupo, em vez de a uma pessoa, para adicionar redundância e prova social.
Parceiros de Responsabilidade - Realize uma única reunião semanal de definição de prioridades
Substitua pedidos de prioridade ad-hoc por uma reunião semanal onde toda a equipe reclassifica junto.
A Matriz de Eisenhower para Equipes - Teste se uma ZOPA existe antes de investir mais
Quando você suspeitar que pode não haver sobreposição, revele a lacuna da zona cedo em vez de investir tempo em um acordo impossível.
ZOPA: A Zona de Possível Acordo
Preocupações relacionadas
- resultados coletivos da equipe
Equipes falham quando membros priorizam sua própria visibilidade ou o sucesso de seu departamento acima da meta compartilhada.
Alinhe-se em torno de resultados coletivos, não status individual
- Trabalho em equipe no trabalho
Equipes falham quando membros priorizam sua própria visibilidade ou o sucesso de seu departamento acima da meta compartilhada.
- colaboração entre equipes
Toda equipe e departamento existe para apoiar os outros rumo à mesma missão, não para vencer localmente.
Cobrir e avançar (trabalho em equipe em vez de silos)
- cobertura de domínios pela equipe
Verifique se todas as seis atividades são cobertas por alguém que as considera energizantes.
Mapeie a cobertura de gênio da sua equipe
- como organizar as mensagens da equipe em blocos para reduzir distrações
Combine com colaboradores as janelas de resposta esperadas para que o agrupamento não crie a percepção de indisponibilidade.
Criar um protocolo de agrupamento de comunicação para sua equipe
- como encerrar bem o trabalho de uma equipe
A forma como uma equipe termina molda como cada membro começa a próxima.
Encerramento: feche a equipe com intenção
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.