Práticas de coaching para replicação dos estudos sobre poses de poder

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para replicação dos estudos sobre poses de poder, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Power Posing Revisitado
    A alegação original de Amy Cuddy em 2010 — de que dois minutos de postura expansiva muda níveis hormonais e disposição a correr riscos — não se replicou de forma confiável, e até uma das coautoras originais se distanciou do mecanismo hormonal. O achado mais modesto — de que a postura afeta a confiança subjetiva e o comportamento — se sustentou melhor, embora os tamanhos de efeito sejam pequenos. A conclusão honesta: a postura importa, as alegações originais foram exageradas, e as práticas úteis são mais simples e mais defensáveis do que o estudo original sugeria.
  2. Entenda com precisão a alegação de "se torne isso"
    A prática comportamental sustentada de confiança — agir como se — pode construir autoeficácia real ao longo do tempo, por meio de experiências de domínio, e não pela duração da pose.
    Power Posing Revisitado
  3. Adote postura expansiva para mudar a confiança subjetiva
    Postura ereta e aberta — não uma "pose de poder" — se correlaciona de forma confiável com maior confiança autorrelatada, mesmo que as alegações hormonais não tenham se sustentado.
    Power Posing Revisitado
  4. Ignore as promessas hormonais da "pose de poder"
    Use a postura para confiança sentida, mas não acredite que ela muda seus hormônios.
    Postura e Confiança, Explicadas com Honestidade
  5. Combine o trabalho de confiança com uma avaliação honesta e precisa da sua posição real
    Confiança sem autoavaliação precisa é excesso de confiança — o objetivo é autoconfiança calibrada, não autoconfiança inflada.
    Power Posing Revisitado
  6. Tome emprestada uma identidade temporariamente perguntando "o que [pessoa] faria?"
    Adotar temporariamente a identidade de um modelo num contexto específico reduz o atrito de agir como essa pessoa agiria.
    Priming de Identidade, Explicado na Prática
  7. A mímica não consciente do comportamento dos outros: o efeito camaleão
    O efeito camaleão é a mímica não consciente do comportamento das pessoas com quem interagimos — posturas, maneirismos, expressões — acontecendo por conta própria.
    Espelhamento e Sincronia, de Forma Prática
  8. Transmita poder
    Sinalize que você tem a capacidade de afetar o mundo — competência, status ou capacidade.
    O Mito do Carisma, Aplicado na Prática
  9. Influencie por persuasão, não por poder posicional
    Construa consenso e convença em vez de comandar — a autoridade é o último recurso, não o primeiro.
    Liderança Servidora, na Prática
  10. Investir na propriedade das pessoas: dar participação e ficar de fora
    Multiplicadores dão propriedade plena e responsabilizam as pessoas; Diminuidores fornecem recursos em excesso e confiam de menos.
    Multiplicadores: Como Líderes Amplificam a Inteligência ao Redor

Preocupações relacionadas

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