Práticas de coaching para Diferencias de prioridades
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Diferencias de prioridades, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Mantenha no máximo três prioridades ativas por vez
Mais de três prioridades ativas é o mesmo que nenhuma prioridade — a atenção não pode ser dividida em quatro.
Projetando uma Empresa Calma (Fried & Hansson) - Ordene as seis tarefas pela importância genuína, não pela urgência
Classifique suas seis tarefas da mais para a menos importante — e mantenha essa ordem fixa ao longo do dia.
O Método Ivy Lee, na Prática - Separe urgente de importante com uma janela dedicada de triagem
Dê aos itens urgentes-mas-não-importantes uma janela contida para que parem de sequestrar seu tempo de Lista de Foco.
A Estratégia das Duas Listas de Warren Buffett - Identificar o único resultado mais importante do dia
Escolha uma tarefa que, se concluída, faria do dia um sucesso independentemente de tudo mais.
Essencialismo: A Arte de Eliminar o Não Essencial - Hábito 3: Priorize as prioridades
Priorize o trabalho importante-mas-não-urgente sobre o meramente urgente — viva no Quadrante II.
Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes, na Prática - Circule suas 5 principais sem negociar
Das 25, escolha exatamente 5 — as que fariam você se sentir pior por não fazer.
A Estratégia das Duas Listas de Warren Buffett - Classifique por urgente vs. importante
Faça duas perguntas separadas de cada tarefa: isso importa, e isso precisa acontecer agora?
A Matriz de Eisenhower, na Prática - Invista pelo menos 20% do tempo de trabalho no Quadrante II
Reserve tempo significativo a cada semana para atividades que são importantes, mas ainda não urgentes.
Pedras Grandes Primeiro - Classifique tarefas pela matriz importância-urgência
Classifique toda demanda sobre seu tempo por ela ser importante E/OU urgente antes de decidir quando fazê-la.
Pedras Grandes Primeiro - Pague-se primeiro — com tempo
Tire tempo para o que importa antes de tudo, antes que as demandas do dia o consumam.
Quatro Mil Semanas, de Forma Prática
Preocupações relacionadas
- como priorizar o que realmente importa
Escolha uma tarefa que, se concluída, faria do dia um sucesso independentemente de tudo mais.
Identificar o único resultado mais importante do dia
- como priorizar o equilíbrio entre vida profissional e pessoal
Avalie honestamente quanto combustível cada um dos quatro domínios está recebendo agora.
Nomeie quais bicos estão de fato acesos
- Prioridades diante do tempo dedicado
Mais de três prioridades ativas é o mesmo que nenhuma prioridade — a atenção não pode ser dividida em quatro.
Mantenha no máximo três prioridades ativas por vez
- Sistemas de priorização
Substitua pedidos de prioridade ad-hoc por uma reunião semanal onde toda a equipe reclassifica junto.
Realize uma única reunião semanal de definição de prioridades
- Priorizar e rejeitar
Recuse pedidos não essenciais citando o que importa mais, não alegando falta de tempo.
Diga não com base nas suas prioridades, não na sua agenda
- urgent vs important vida
Faça duas perguntas separadas de cada tarefa: isso importa, e isso precisa acontecer agora?
Classifique por urgente vs. importante
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.