Práticas de coaching para Auditoria do processo de razonamento
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Auditoria do processo de razonamento, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Flagre-se trabalhando de trás para frente a partir de uma conclusão
Perceba quando a conclusão apareceu antes da evidência — e trate isso como um sinal de alerta.
Raciocínio Motivado - Defina a restrição: quais conclusões você não aceitaria?
Predefina quais conclusões seriam embaraçosas, depois monitore se seu raciocínio está se desviando delas.
Raciocínio Motivado - Traga à tona e teste as suposições subjacentes
Identifique as suposições implícitas das quais seu raciocínio depende e teste se elas se sustentam.
Questionamento Socrático - Revele as premissas ocultas
Encontre as suposições não declaradas de que o argumento precisa para funcionar.
Mapeamento de Argumentos - Raciocínio Motivado
Raciocínio motivado, estudado extensivamente por Ziva Kunda e outros, é a tendência de raciocinar em direção a uma conclusão que você quer alcançar em vez de para onde a evidência leva. Não é engano consciente — o cérebro gera argumentos genuinamente sentidos para a conclusão preferida. Técnicas de detecção e desvio estruturado de viés reduzem mas não eliminam esse efeito; a consciência sozinha não é suficiente. - Distinga objetivos direcionais de objetivos de precisão antes de começar
Antes de raciocinar sobre algo, pergunte se você está tentando chegar a uma resposta específica ou à correta.
Raciocínio Motivado - Verifique a causa raiz voltando pela cadeia
Depois de chegar a uma raiz, retorne: cada "portanto" na cadeia faz sentido lógico?
Os Cinco Porquês - A Escada de Inferência
A escada de inferência de Chris Argyris descreve a jornada mental rápida e amplamente invisível dos dados brutos observáveis até uma crença firmemente sustentada e uma ação — selecionar dados, interpretá-los, fazer suposições, tirar conclusões e agir, muitas vezes em segundos. A prática é desacelerar essa subida e checar cada degrau, especialmente em situações de alto risco em que as conclusões parecem certas, mas podem estar construídas sobre seleções e suposições frágeis. - Mapeie o argumento antes de se comprometer com uma decisão
Crie um mapa de argumento rápido como uma verificação de pré-compromisso em decisões importantes.
Mapeamento de Argumentos - Avalie a estrutura do argumento, não a fonte
Mapeie a lógica e avalie-a independentemente de quem fez o argumento.
Mapeamento de Argumentos
Preocupações relacionadas
- explique seu raciocínio
Perceba quando a conclusão apareceu antes da evidência — e trate isso como um sinal de alerta.
Flagre-se trabalhando de trás para frente a partir de uma conclusão
- como verificar seu raciocínio
Perceba quando a conclusão apareceu antes da evidência — e trate isso como um sinal de alerta.
- como raciocinar com mais cuidado
Perceba quando a conclusão apareceu antes da evidência — e trate isso como um sinal de alerta.
- Supuestos do razonamento
Nomeie as suposições que preenchem a lacuna entre os dados que você selecionou e a interpretação a que chegou.
Trazer à tona e examinar as suposições que você está fazendo
- unstated premises reasoning
Encontre as suposições não declaradas de que o argumento precisa para funcionar.
Revele as premissas ocultas
- sábio raciocínio
Antes de raciocinar sobre algo, pergunte se você está tentando chegar a uma resposta específica ou à correta.
Distinga objetivos direcionais de objetivos de precisão antes de começar
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.