Práticas de coaching para Pontos de ação do equipe vermelho
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Pontos de ação do equipe vermelho, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Exija que o plano mude, não apenas o documento de riscos
Um exercício de red team que não muda o plano não realizou nada.
Red Teaming: Testando Planos Antes que Falhem - Red Teaming: Testando Planos Antes que Falhem
Red teaming é a prática de designar alguém — ou um processo de pensamento estruturado — para tentar ativamente destruir seu plano, identificar seus pressupostos, encontrar respostas adversárias e trazer à tona os modos de falha que o otimismo e o pensamento de grupo suprimem. Originou-se em contextos militares e de inteligência e hoje é usado em estratégia corporativa, segurança e desenvolvimento de produtos. A evidência de sua eficácia é majoritariamente organizacional e baseada em prática, não em ensaios controlados. - Faça uma "red team" (revisão adversarial formal) do seu plano
Designe alguém com o papel explícito de encontrar todas as formas pelas quais seu plano pode estar errado ou fracassar.
Viés de Confirmação: Vendo o Que Você Espera Ver - Combine o pré-mortem com a pressão do red team
Faça um pré-mortem e depois peça ao red team que encontre o modo de falha que a equipe perdeu.
Red Teaming: Testando Planos Antes que Falhem - Realize uma revisão regular de eliminação em equipe
Revise periodicamente o que a equipe está fazendo que não serve mais a nenhuma meta atual.
A Matriz de Eisenhower para Equipes - Mapeie e teste seus pressupostos-chave
Antes de executar, liste os pressupostos dos quais o plano depende — depois pergunte quais o matariam se estivessem errados.
Red Teaming: Testando Planos Antes que Falhem - Designe um papel explícito de advogado do diabo
Dê a uma pessoa a tarefa formal de argumentar contra o plano — tornando a discordância estrutural, não pessoal.
Red Teaming: Testando Planos Antes que Falhem - Faça a AAR de quatro perguntas dentro de 24 horas de qualquer evento significativo
O que foi planejado? O que aconteceu? Por que a diferença? O que vem a seguir? — respondido enquanto a memória está fresca.
Revisão Pós-Ação: A Ferramenta do Exército dos EUA para Aprendizado Contínuo - Alinhe-se em torno de resultados coletivos, não status individual
Equipes falham quando membros priorizam sua própria visibilidade ou o sucesso de seu departamento acima da meta compartilhada.
As Cinco Disfunções de uma Equipe, na Prática - Revisão Pós-Ação: A Ferramenta do Exército dos EUA para Aprendizado Contínuo
Uma revisão pós-ação (AAR) é um debriefing estruturado desenvolvido pelo Exército dos EUA que faz quatro perguntas depois de qualquer evento: O que deveria acontecer? O que realmente aconteceu? O que causou a diferença? O que fazemos diferente da próxima vez? Aplicada de forma consistente, a AAR constrói uma cultura de aprender com a experiência em vez de simplesmente seguir em frente. A base de evidência é principalmente observacional e baseada em prática; estudos experimentais são limitados, mas favoráveis.
Preocupações relacionadas
- Exercício de equipe vermelho
Red teaming é a prática de designar alguém — ou um processo de pensamento estruturado — para tentar ativamente destruir seu plano, identificar seus pressupostos, encontrar respostas adversárias e trazer à tona os modos de falha que o otimismo e o pensamento de grupo suprimem. Originou-se em contextos militares e de inteligência e hoje é usado em estratégia corporativa, segurança e desenvolvimento de produtos. A evidência de sua eficácia é majoritariamente organizacional e baseada em prática, não em ensaios controlados.
Red Teaming: Testando Planos Antes que Falhem
- Planejamento com equipe vermelho
Red teaming é a prática de designar alguém — ou um processo de pensamento estruturado — para tentar ativamente destruir seu plano, identificar seus pressupostos, encontrar respostas adversárias e trazer à tona os modos de falha que o otimismo e o pensamento de grupo suprimem. Originou-se em contextos militares e de inteligência e hoje é usado em estratégia corporativa, segurança e desenvolvimento de produtos. A evidência de sua eficácia é majoritariamente organizacional e baseada em prática, não em ensaios controlados.
- análise de concorrentes com equipe adversária
Designe alguém para genuinamente pensar e planejar como seu concorrente, não apenas descrevê-lo.
Simule a resposta do adversário ao seu movimento
- como agir a partir dos resultados de uma equipe red team
Um exercício de red team que não muda o plano não realizou nada.
Exija que o plano mude, não apenas o documento de riscos
- Equipe vermelho: teste de estresse dos planos antes que falhem, após uma perda
Faça um pré-mortem e depois peça ao red team que encontre o modo de falha que a equipe perdeu.
Combine o pré-mortem com a pressão do red team
- Equipe vermelho: teste de estresse dos planos antes que falhem, como cuidador
Faça um pré-mortem e depois peça ao red team que encontre o modo de falha que a equipe perdeu.
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.