Práticas de coaching para O interesse segundo Rick Rubin

O interesse não é fixo — ele pode ser cultivado através de compreensão básica e experiências de sucesso iniciais.

Desenvolva interesse em áreas onde ele está atualmente ausente

Uma posição é o que alguém diz que quer ("eu preciso de $80.000"); um interesse é o motivo pelo qual quer isso ("eu preciso cobrir minhas despesas e me sentir valorizado"). A percepção de Fisher e Ury em Getting to Yes é que posições em conflito direto costumam mascarar interesses compatíveis — e que negociar com base em interesses, em vez de posições, é a principal alavanca para criar acordos que satisfaçam as duas partes em vez de dividir a diferença. A razão estrutural pela qual isso é uma habilidade, e não um truque, é que posições são escassas por construção e interesses geralmente não são. Duas posições em uma dimensão — um preço, uma data, um cargo — só podem ser trocadas uma pela outra, então qualquer ganho é perda de outra pessoa. Interesses são plurais e pesados de forma diferente por cada lado, o que significa que podem ser trocados entre dimensões: você cede barato no que quase não se importa em troca do que mais se importa. O movimento não é suavidade, e não exige que o outro lado coopere — você pode inferir interesses a partir do que alguém defende e com que intensidade, e testar sua inferência em voz alta, sem que a outra parte precise adotar o método por conta própria.

Interesses vs. Posições: O Núcleo da Negociação Integrativa

A especialização prematura fecha as portas a interesses que você ainda não descobriu.

Experimente amplamente antes de se comprometer com um nicho

Um exemplo concreto: gostar de um podcast de nutrição no seu trajeto diário é um interesse — um puxão que você já sente por algo, sem habilidade ou compromisso por trás dele ainda. Tornar-se uma nutricionista que passou anos estudando e praticando nutrição é uma paixão — o que esse mesmo interesse se torna depois que o esforço sustentado o aprofunda em habilidade e identidade reais. Mesmo assunto de partida, estágio diferente: o interesse é a faísca antes do investimento, a paixão é aquilo em que a faísca se transforma depois. Paul O'Keefe e colegas descobriram que pessoas que acreditam que os interesses são fixos ("encontre sua paixão") tendem a abandonar buscas quando ficam difíceis, enquanto aquelas que veem os interesses como desenvolvidos pelo esforço — como o ouvinte de podcast que continua — permanecem curiosas e persistentes o suficiente para chegar ao estágio da paixão. Um segundo exemplo deixa a fronteira mais clara: alguém que adora assistir a filmes de escalada tem um interesse; alguém que escalou ao longo de três anos de mau tempo, platôs e uma lesão no ombro e ainda assim reserva a próxima viagem tem uma paixão. O teste que distingue não é a intensidade do sentimento — quem assiste ao filme pode sentir mais empolgação em determinada hora — mas o que acontece nos dias em que a coisa é tediosa ou vai mal. Um interesse é sustentado por como ele parece; uma paixão acumulou investimento, habilidade e identidade suficientes para sobreviver a um período de se sentir mal. É por isso que os dois são estágios de um único processo, e não duas coisas diferentes, e por que esperar que um novo interesse chegue já parecendo uma paixão é a forma confiável de descartar todo candidato antes que ele se desenvolva.

Paixão vs. Interesse: Como Realmente Encontrar um Trabalho que Você Ama

Persiga aquilo que genuinamente te empolga — mesmo que você não consiga explicar por quê ou como se encaixa.

Siga o interesse genuíno, não o interesse estratégico

Separe metas pelas quais você é genuinamente curioso das que você acredita que deveria ser curioso.

Distinga interesse genuíno de interesse encenado