Práticas de coaching para Relacionamentos de funcionamento seguro com minha equipe

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Relacionamentos de funcionamento seguro com minha equipe, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Estabelecer segurança de inclusão — pertencimento sem condições
   Faça cada membro da equipe se sentir valorizado e aceito como ser humano antes de esperar desempenho.
   Os Quatro Estágios da Segurança Psicológica
2. Relacionamentos de Funcionamento Seguro
   Funcionamento seguro, como definido pelo modelo PACT de Stan Tatkin, significa que ambos os parceiros operam como uma equipe que gerencia ativamente a segurança e o bem-estar um do outro — em vez de cada pessoa cuidar de suas próprias necessidades separadamente. O modelo tem uma base mecanicista sólida na neurociência do apego; a evidência formal de ensaios controlados especificamente para o PACT é limitada, mas crescente.
3. Baixe a guarda para elevar a pontuação de intimidade
   Compartilhar algo real sobre você faz os outros se sentirem mais seguros para compartilhar algo real com você.
   A Equação da Confiança na Prática
4. Construa confiança baseada em vulnerabilidade
   Equipes que não conseguem admitir fraqueza, erros ou ignorância umas às outras não conseguem colaborar genuinamente.
   As Cinco Disfunções de uma Equipe, na Prática
5. Crie segurança para experimentação e desafio honesto
   Torne seguro levantar problemas, testar novas ideias e discordar -- antes de esperar que a equipe se transforme.
   Liderança Transformacional na Prática
6. Modelar vulnerabilidade e incerteza como líder para acelerar a segurança
   Compartilhe deliberadamente suas próprias incertezas, erros e perguntas — isso dá permissão para outros fazerem o mesmo.
   Os Quatro Estágios da Segurança Psicológica
7. Segurança Psicológica em Equipes
   A segurança psicológica — a crença compartilhada de que a equipe é segura para assumir riscos interpessoais — é construída por meio de um comportamento consistente da liderança: convidar contribuições, responder de forma não punitiva aos erros e modelar a própria falibilidade. A pesquisa de Amy Edmondson conecta isso a comportamentos de aprendizado e desempenho de equipe em saúde, tecnologia e manufatura; a cadeia causal da segurança até o desempenho passa pela franqueza e pelo relato de erros, não apenas pelo conforto.
8. Modele a própria falibilidade como líder
   Reconheça abertamente sua própria incerteza e seus erros antes de esperar que os outros façam o mesmo.
   Segurança Psicológica em Equipes
9. Mantenha padrões altos dentro de alta segurança
   Segurança sem padrões é conforto; padrões sem segurança é medo. Você precisa dos dois eixos altos.
   Segurança Psicológica, na Prática
10. Escolher e co-criar segurança
    Buscar ativamente relacionamentos e dinâmicas que tornem possível o funcionamento seguro, em vez de replicar o familiar.
    Teoria do Apego, de Forma Prática

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.