Práticas de coaching para showing interest em pessoas
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para showing interest em pessoas, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Interesse-se genuinamente pelas outras pessoas
Você faz mais amigos em dois meses se interessando pelos outros do que em dois anos tentando fazê-los se interessar por você.
Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas, na Prática - Seja Interessado: escute e mostre que está escutando
Atenda à perspectiva da outra pessoa com curiosidade genuína, não apenas paciência.
GIVE: A Habilidade da DBT para Preservar Relacionamentos em Conversas Difíceis - Adapte-se aos Expressivos: comece com energia, visão e o quadro geral
Com pessoas de alta assertividade e alta responsividade, iguale o entusiasmo delas e conecte-se com a história maior.
Matriz de Estilos Sociais: Adaptando-se a Como as Pessoas se Comunicam - Curiosidade genuína sobre os outros
Faça perguntas reais e escute, em vez de esperar sua vez de falar.
A Boa Vida: Lições do Estudo de Harvard - Pergunte às pessoas que importam para você como elas estão — e ouça de verdade
Faça um check-in com alguém de um jeito que sinalize que essa pessoa está na sua mente, não apenas na sua agenda de contatos.
Mattering: Sentir Que Você Conta - Afinidade
Dizemos sim a pessoas de quem gostamos — e semelhança, elogios e cooperação aumentam a afinidade.
Princípios de Persuasão de Cialdini - Projete calor humano
Sinalize que você gosta e aceita a pessoa — calor humano é boa vontade tornada visível.
O Mito do Carisma, Aplicado na Prática - Calibre o espelhamento às normas culturais e individuais
O que soa como sintonia calorosa em um contexto cultural soa como intrusivo ou zombeteiro em outro.
Espelhamento e Sincronia, de Forma Prática - Retome o que seu parceiro mencionou antes
Volte às coisas que seu parceiro compartilhou — isso mostra que você reteve e se importou.
Voltar-se em Direção: A Prática Diária Que Constrói Resiliência no Relacionamento - Leia assertividade e responsividade rapidamente
Observe se alguém fala mais do que escuta (assertividade) e se demonstra emoção abertamente (responsividade).
Matriz de Estilos Sociais: Adaptando-se a Como as Pessoas se Comunicam
Preocupações relacionadas
- desenvolver interesse genuíno nas outras pessoas
Você faz mais amigos em dois meses se interessando pelos outros do que em dois anos tentando fazê-los se interessar por você.
Interesse-se genuinamente pelas outras pessoas
- comunicar-se com pessoas amigáveis
Com pessoas de baixa assertividade e alta responsividade, invista em conexão e faça as decisões parecerem seguras e apoiadas.
Adapte-se aos Afáveis: construa relacionamento primeiro, depois a tarefa
- por que escuta faz você likeable
A maioria das pessoas preferiria ter um ótimo ouvinte a um ótimo conversador.
Seja um bom ouvinte; incentive os outros a falarem de si mesmos
- amabilidade como traço de personalidade
Alta amabilidade prevê qualidade de relacionamento, mas pode custar em advocacia e feedback honesto; conheça seu padrão e seus riscos.
Amabilidade e o custo de suprimi-la ou de expressá-la demais
- comunicar-se com pessoas de personalidade diretiva
Com pessoas de alta assertividade e baixa responsividade, comece pelo resultado final e deixe de lado o aquecimento social.
Adapte-se aos Diretivos: seja direto, focado em resultados e breve
- como ser mais agradável e bem-quisto no trabalho
O efeito pratfall só funciona se as pessoas já te percebem como competente — então conquiste isso primeiro.
Construa uma base de credibilidade antes de mostrar vulnerabilidade
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.