Práticas de coaching para single owner decision
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para single owner decision, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Estabeleça responsabilização clara e de ponto único
Um responsável nomeado, um padrão combinado e uma cadência de check-in definidos de antemão — não cobrança.
Delegação Eficaz, Na Prática - Atribua exatamente um Aprovador por decisão
Toda decisão ou entrega precisa ter exatamente um A — não zero, não dois.
A Matriz RACI, na Prática - Atribua um responsável a cada Passo de Ação
Qualquer Passo de Ação compartilhado por vários responsáveis efetivamente não tem dono nenhum — cada passo precisa de exatamente uma pessoa nomeada como responsável.
O Método de Ação na Prática - Transferência de autoridade: abra mão dos direitos de decisão, não só da tarefa
Transferência de autoridade significa dar às pessoas os direitos de decisão e os recursos reais que uma tarefa exige — não apenas entregar o trabalho enquanto você mantém o controle.
Delegação Eficaz, Na Prática - Comando descentralizado
Empurre as decisões para as pessoas mais próximas do problema, delimitadas por uma intenção clara do comandante.
Ownership Extremo, na Prática - Proteja seu senso de autonomia enquanto persegue a meta
Mantenha a meta sua mesmo quando um coach, chefe ou parceiro está envolvido nela.
Metas Autoconcordantes, na Prática - Projete decisões para serem reversíveis quando possível
Antes de aceitar que uma decisão é de mão única, pergunte se você pode reformulá-la como de mão dupla.
A Porta de Mão Dupla - Fique atento ao avanço silencioso da porta de mão única
Reconheça quando uma série de pequenas decisões reversíveis criou uma posição irreversível.
A Porta de Mão Dupla - Assuma responsabilidade radical pelas suas escolhas
Assuma cada escolha por completo — inclusive suas consequências não intencionais e as condições não escolhidas dentro das quais você escolheu.
Existencialismo e Escolha Radical - Verifique a reversibilidade antes de temer o lado negativo
A maioria das decisões é reversível; reserve o máximo de cautela para as poucas que não são.
A Estrutura de Minimização do Arrependimento
Preocupações relacionadas
- Responsabilidade sobre o problema
Quando a equipe fracassa, o líder olha primeiro para o que o próprio líder fez ou deixou de fazer.
Assuma ownership extremo
- quando raci matrix separar r de um
A pessoa que faz o trabalho muitas vezes não é a pessoa que é dona do resultado — torne isso explícito.
Separe quem faz (R) de quem é dono (A)
- cargo e responsabilidades diferentes
Assuma voluntariamente trabalho além de suas responsabilidades formais para sinalizar prontidão para um relacionamento de maior confiança.
Expanda seu papel por meio de comportamento extra-função
- difusão de responsabilidade
Qualquer Passo de Ação compartilhado por vários responsáveis efetivamente não tem dono nenhum — cada passo precisa de exatamente uma pessoa nomeada como responsável.
Atribua um responsável a cada Passo de Ação
- difusão de responsabilidade e produtividade
Qualquer Passo de Ação compartilhado por vários responsáveis efetivamente não tem dono nenhum — cada passo precisa de exatamente uma pessoa nomeada como responsável.
- responsabilidade total com amigos
O Ownership Extremo (Extreme Ownership), dos oficiais dos Navy SEALs Jocko Willink e Leif Babin, sustenta que o líder é dono de tudo em seu mundo — resultados, erros e o desempenho da equipe — sem desculpas e sem repassar a culpa para baixo. É um modelo prático testado em combate, não uma intervenção testada em laboratório: os mecanismos são sólidos, a evidência é experiencial.
Ownership Extremo, na Prática
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.