Práticas de coaching para Específico praise

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Específico praise, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Faça o elogio tão específico quanto a crítica
   Elogio vago vale quase nada; nomeie exatamente o que foi bom e por quê.
   Franqueza Radical, na Prática
2. Encoraje contribuições e esforços específicos
   'Você pôs a mesa sem ser pedido — isso ajudou a família toda' é mais poderoso do que 'bom trabalho'.
   Disciplina Positiva (Jane Nelsen)
3. Elogios de um minuto: específicos, imediatos, genuínos
   Elogio que nomeia o comportamento exato imediatamente após ele ocorrer reforça esse comportamento muito mais eficazmente do que reconhecimento atrasado ou genérico.
   O Gerente-Minuto: Três Práticas Que Ainda Funcionam
4. Use o SBI para feedback positivo, não só correção
   Nomeie a situação, o comportamento e o impacto quando alguém fizer algo certo.
   O Modelo de Feedback SBI, na Prática
5. Narre como um locutor esportivo o que você vê, em vez de dirigir
   Narre a brincadeira sem avaliação, pergunta ou instrução.
   Tempo Especial (Lawrence Cohen — Parentalidade Lúdica)
6. Dê reconhecimento que nomeie o esforço específico da pessoa, não só o resultado
   O elogio genérico sinaliza que você não estava prestando atenção; o reconhecimento específico prova que estava.
   Cuidar Pessoalmente: A Base da Franqueza Radical
7. Use elogio descritivo em vez de aprovação genérica
   Diga exatamente à criança o que ela fez de certo para que ela saiba o que repetir.
   Triple P Parenting (Matthew Sanders)
8. Busque feedback preciso, não apenas positivo
   Treine-se para querer feedback que seja verdadeiro, e não apenas o que soa bem.
   Teoria da Autoverificação, na Prática
9. Dê reconhecimento com generosidade e especificidade
   Reconheça publicamente as contribuições dos outros, de forma específica, sem reivindicar crédito para si.
   Give and Take: A Vantagem de Quem Doa
10. Encoraje o esforço e o processo, não o resultado
    O encorajamento constrói confiança interna; o elogio ao resultado cria dependência da avaliação adulta.
    Consequências Naturais e Lógicas (Rudolf Dreikurs)

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.