Práticas de coaching para liderar novos colaboradores
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para liderar novos colaboradores, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Use o mapeamento de gênio na integração
Revele os gênios de um novo contratado cedo para desenhar seu papel em torno da energia, não apenas das habilidades.
Os 6 Tipos de Gênio de Trabalho (Patrick Lencioni) - Direcionar — alta direção para o novato entusiasmado
Com alguém novo e animado, mas sem habilidade, dê instruções claras e específicas e estrutura firme.
Liderança Situacional, na Prática - Formação: ofereça clareza antes da conexão
No primeiro estágio, uma equipe nova precisa de estrutura e propósito mais do que precisa de atividades de integração.
Os Estágios de Desenvolvimento de Equipe de Tuckman - Sincronize os nudges com pontos naturais de transição
As pessoas estão mais abertas a mudar hábitos em transições de vida — aproveite os momentos de recomeço.
Teoria do Nudge, na Prática - Treinar — alta direção e alto apoio para o aprendiz desiludido
Quando o entusiasmo inicial cai, mas a habilidade ainda está se formando, combine orientação clara com incentivo ativo.
Liderança Situacional, na Prática - Ganhe o direito de aprofundar o relacionamento em estágios
A confiança se acumula com o tempo — comece com a credibilidade técnica e expanda para a intimidade conforme ela é conquistada.
A Equação da Confiança na Prática - Contrate pessoas que compartilham o Porquê, não apenas as habilidades
Habilidades podem ser aprendidas; crença compartilhada não pode — filtrar por alinhamento de Porquê na contratação é a jogada de cultura de maior alavancagem.
Comece pelo Porquê: Liderando com Propósito - Use o feedforward para alinhar a equipe em metas antes dos projetos começarem
No início de um projeto, convide feedforward sobre como ter sucesso — antes de haver qualquer desempenho a criticar.
Feedforward: Retroalimentação Focada no Futuro Que Realmente Muda o Comportamento - Use transições sociais para mudar as normas ao redor do seu comportamento
Quando seu grupo social muda, use a transição para adotar as normas comportamentais do novo grupo em vez de carregar as antigas.
O Efeito de Descontinuidade do Hábito - Identifique e antecipe janelas de transição futuras
Trate mudanças de vida que se aproximam como oportunidades agendadas para instalação de hábitos — planeje antes da transição, não depois.
O Efeito de Descontinuidade do Hábito
Preocupações relacionadas
- Started new job e dont like it
Avalie sua situação atual como se a estivesse encontrando pela primeira vez, sem custos irrecuperáveis.
Pergunte: "Eu escolheria isso hoje se estivesse começando do zero?"
- A única cosa em um novo trabalho
No primeiro estágio, uma equipe nova precisa de estrutura e propósito mais do que precisa de atividades de integração.
Formação: ofereça clareza antes da conexão
- quando o trabalhando gênio gênio onboarding
Revele os gênios de um novo contratado cedo para desenhar seu papel em torno da energia, não apenas das habilidades.
Use o mapeamento de gênio na integração
- liderança adaptativa ao começar
No primeiro estágio, uma equipe nova precisa de estrutura e propósito mais do que precisa de atividades de integração.
- essencialismo em um novo emprego
Revele os gênios de um novo contratado cedo para desenhar seu papel em torno da energia, não apenas das habilidades.
- natureza e movimento em um novo emprego
Trate mudanças de vida que se aproximam como oportunidades agendadas para instalação de hábitos — planeje antes da transição, não depois.
Identifique e antecipe janelas de transição futuras
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.