Práticas de coaching para Custo irrecuperável negotiation

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Custo irrecuperável negotiation, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Avalie ofertas pelo seu conteúdo, não pelo momento em que chegaram
    Uma boa oferta que chega tarde em uma negociação ainda é uma boa oferta — não a descarte por causa de custo irrecuperável.
    O Flinch e a Desvalorização Reativa, na Prática
  2. A Falácia do Custo Irrecuperável: Escapando de Maus Investimentos
    A falácia do custo irrecuperável (sunk cost fallacy) é a tendência de continuar em um caminho perdedor por causa de um investimento passado irrecuperável, em vez de com base no valor esperado futuro. É um dos vieses mais robustamente documentados na economia comportamental. A correção é avaliar de forma exclusivamente prospectiva: o que cada caminho vai entregar a partir de agora, independentemente do que já foi gasto.
  3. Zere o investimento passado antes de avaliar a decisão futura
    Defina explicitamente o investimento anterior como zero e avalie apenas o que cada caminho futuro oferece a partir de agora.
    A Falácia do Custo Irrecuperável: Escapando de Maus Investimentos
  4. Defina políticas de stop-loss antes de iniciar projetos
    Defina critérios de saída no início, quando você ainda não está imerso.
    A Falácia do Custo Irrecuperável: Escapando de Maus Investimentos
  5. Escalonamento de compromisso vs. falácia do custo irrecuperável: capture a espiral cedo
    A falácia do custo irrecuperável é o erro de raciocínio; o escalonamento de compromisso é a espiral comportamental que ele alimenta — cada novo investimento torna a próxima saída mais difícil.
    A Falácia do Custo Irrecuperável: Escapando de Maus Investimentos
  6. Separe o custo irrecuperável da próxima decisão
    O que você já gastou se foi — decida apenas sobre o que acontece a seguir.
    Aversão à Perda, na Prática
  7. Distinga custos irrecuperáveis de custos de oportunidade futuros
    O que você já gastou é irrelevante; o que você vai abrir mão daqui para frente é o único custo que importa.
    Pensamento de Custo de Oportunidade: O Que Você Perde ao Escolher
  8. Use a minimização de arrependimento como verificação voltada para o futuro
    Aos 80 anos, o que você vai lamentar mais: ter parado agora, ou ter continuado se aprofundando em um buraco?
    A Falácia do Custo Irrecuperável: Escapando de Maus Investimentos
  9. Aplicar o pensamento reverso de custo irrecuperável aos compromissos existentes
    Pergunte "eu me comprometeria com isso hoje, sabendo o que sei agora?" para cada obrigação em andamento.
    Essencialismo: A Arte de Eliminar o Não Essencial
  10. Expanda a ZOPA adicionando questões à negociação
    Quando você estiver travado em uma única questão, adicionar mais questões frequentemente cria espaço para trocas que satisfazem ambos os lados.
    ZOPA: A Zona de Possível Acordo

Preocupações relacionadas

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