Práticas de coaching para Trabalho em equipe no trabalho
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Trabalho em equipe no trabalho, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Alinhe-se em torno de resultados coletivos, não status individual
Equipes falham quando membros priorizam sua própria visibilidade ou o sucesso de seu departamento acima da meta compartilhada.
As Cinco Disfunções de uma Equipe, na Prática - Cobrir e avançar (trabalho em equipe em vez de silos)
Toda equipe e departamento existe para apoiar os outros rumo à mesma missão, não para vencer localmente.
Ownership Extremo, na Prática - Proteja o trabalho importante-não-urgente como compromisso de equipe
Agende o trabalho do Q2 em um calendário compartilhado para que tarefas urgentes não possam reivindicá-lo por padrão.
A Matriz de Eisenhower para Equipes - Mapeie a cobertura de gênio da sua equipe
Verifique se todas as seis atividades são cobertas por alguém que as considera energizantes.
Os 6 Tipos de Gênio de Trabalho (Patrick Lencioni) - Articule uma visão convincente de por que o trabalho importa
Conecte o trabalho diário da equipe a um propósito significativo em que ela possa acreditar.
Liderança Transformacional na Prática - Construa confiança baseada em vulnerabilidade
Equipes que não conseguem admitir fraqueza, erros ou ignorância umas às outras não conseguem colaborar genuinamente.
As Cinco Disfunções de uma Equipe, na Prática - Empurre recomendações para cima, não problemas
Exija que os liderados tragam uma recomendação junto com qualquer problema — é uma prática de delegação, não apenas uma economia de tempo.
Níveis de Delegação, na Prática - Crie uma cultura de responsabilização entre pares
Equipes que só se responsabilizam mutuamente por meio do gestor não construíram responsabilização real alguma.
As Cinco Disfunções de uma Equipe, na Prática - Use a Janela de Johari em contextos de equipe
Aplique a janela em nível de equipe para melhorar a compreensão compartilhada e reduzir pontos cegos entre membros.
A Janela de Johari - Realize uma única reunião semanal de definição de prioridades
Substitua pedidos de prioridade ad-hoc por uma reunião semanal onde toda a equipe reclassifica junto.
A Matriz de Eisenhower para Equipes
Preocupações relacionadas
- colaboração entre equipes
Toda equipe e departamento existe para apoiar os outros rumo à mesma missão, não para vencer localmente.
Cobrir e avançar (trabalho em equipe em vez de silos)
- pequeno equipe advantages
Adicionar pessoas a uma equipe soma sobrecarga de comunicação mais rápido do que soma resultado — proteja a produtividade do tamanho pequeno.
Proteja as vantagens do tamanho pequeno — resista a usar contratação como medida de sucesso
- Equipe input cultura
Equipes falham quando membros priorizam sua própria visibilidade ou o sucesso de seu departamento acima da meta compartilhada.
Alinhe-se em torno de resultados coletivos, não status individual
- O sistema de envelopes com minha equipe
O sistema de envelopes dá a cada categoria de gasto uma quantia fixa de dinheiro em seu próprio envelope — dinheiro físico ou uma subconta digital — e quando esse envelope está vazio, o gasto nessa categoria para até o próximo período de pagamento. Escolha o formato pelo seu atrito real: dinheiro físico se o problema é que tocar no cartão parece menos real do que o dinheiro saindo da carteira; envelopes digitais (YNAB, Monzo, N26, subcontas bancárias) se você raramente usa dinheiro ou precisa de rastreamento por parceiro. O mecanismo central é a restrição visível: o envelope torna o limite concreto e finito em vez de um número em um aplicativo que não parece real. A pesquisa sobre controle de gastos e contabilidade mental apoia a ideia central; as afirmações de que dinheiro físico especificamente funciona melhor do que digital para controle de gastos têm algum suporte mas não são definitivas.
O Sistema de Envelopes, na Prática
- senso de pertencimento na equipe
Faça cada membro da equipe se sentir valorizado e aceito como ser humano antes de esperar desempenho.
Estabelecer segurança de inclusão — pertencimento sem condições
- como desenvolver a capacidade da equipe
Contrate e monte a equipe deliberadamente para cobertura de domínio, não para pessoas que pensam como você.
Construa uma equipe cujas forças combinadas cubram os quatro domínios
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.