Práticas de coaching para Teoria do gerenciamento do terror durante conflito

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Teoria do gerenciamento do terror durante conflito, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Teoria do Gerenciamento do Terror, na Prática
    A teoria do gerenciamento do terror (TGT), desenvolvida por Greenberg, Pyszczynski e Solomon a partir do trabalho de Ernest Becker, sustenta que a consciência da mortalidade é um motor pervasivo da motivação humana: as pessoas amortecem a ansiedade da morte reforçando a autoestima e abraçando visões de mundo culturais que prometem imortalidade simbólica ou literal. Centenas de experimentos respaldam o efeito central de "saliência da mortalidade", embora sua magnitude no mundo real e a melhor resposta pessoal permaneçam debatidas.
  2. Notar e neutralizar a hostilidade a exogrupos impulsionada pela mortalidade
    Reconheça quando o desconforto com a diferença é amplificado pela ansiedade da morte em vez de discordância genuína.
    Teoria do Gerenciamento do Terror, na Prática
  3. Examinar sua visão de mundo em busca de importações de ansiedade da morte
    Identifique crenças e lealdades de grupo que podem ser impulsionadas pelo gerenciamento do terror em vez de convicção genuína.
    Teoria do Gerenciamento do Terror, na Prática
  4. Identifique seu modo de conflito padrão
    Antes de poder escolher um modo, você precisa saber qual usa automaticamente.
    O Instrumento de Modos de Conflito Thomas–Kilmann (TKI)
  5. Empatia Tática
    Empatia tática é entender deliberadamente e depois expressar a perspectiva e as emoções da outra pessoa — em voz alta — para que ela se sinta genuinamente ouvida, o que reduz suas defesas e abre diálogo real. É uma habilidade de praticante fundamentada em psicologia bem sustentada de tomada de perspectiva e nomeação de emoções, não um truque de manipulação.
  6. Processe cognições depois de uma sessão de exposição
    Depois de cada exposição imaginária, discuta o que surgiu — os significados e crenças presos — não só o nível de sofrimento.
    Terapia de Exposição Prolongada: Princípios, Práticas e a Evidência
  7. Conflito: nomeie a discordância sem tomar partido
    Traga à tona a tensão que já existe, em vez de administrá-la para que desapareça.
    Os Estágios de Desenvolvimento de Equipe de Tuckman
  8. Rotule emoções durante o conflito para reduzir a escalada
    Nomeie seu próprio estado emocional e o da outra pessoa durante uma conversa tensa para prevenir a escalada.
    Nomear para Domar: A Rotulação Afetiva na Prática
  9. Use Evitar estrategicamente, não reflexivamente
    Evitar tem um lugar real — mas apenas quando o assunto é trivial, o momento é errado, ou é necessário esfriar a cabeça.
    O Instrumento de Modos de Conflito Thomas–Kilmann (TKI)
  10. Lutem contra o problema, não um contra o outro
    Reoriente o conflito para que ambos os parceiros encarem o problema juntos, em vez de se encararem um ao outro.
    Relacionamentos de Funcionamento Seguro

Preocupações relacionadas

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