Práticas de coaching para Teoria do gerenciamento do terror com minha equipe

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Teoria do gerenciamento do terror com minha equipe, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Teoria do Gerenciamento do Terror, na Prática
    A teoria do gerenciamento do terror (TGT), desenvolvida por Greenberg, Pyszczynski e Solomon a partir do trabalho de Ernest Becker, sustenta que a consciência da mortalidade é um motor pervasivo da motivação humana: as pessoas amortecem a ansiedade da morte reforçando a autoestima e abraçando visões de mundo culturais que prometem imortalidade simbólica ou literal. Centenas de experimentos respaldam o efeito central de "saliência da mortalidade", embora sua magnitude no mundo real e a melhor resposta pessoal permaneçam debatidas.
  2. Examinar sua visão de mundo em busca de importações de ansiedade da morte
    Identifique crenças e lealdades de grupo que podem ser impulsionadas pelo gerenciamento do terror em vez de convicção genuína.
    Teoria do Gerenciamento do Terror, na Prática
  3. Notar e neutralizar a hostilidade a exogrupos impulsionada pela mortalidade
    Reconheça quando o desconforto com a diferença é amplificado pela ansiedade da morte em vez de discordância genuína.
    Teoria do Gerenciamento do Terror, na Prática
  4. Teste previsões de preocupação com pequenos experimentos comportamentais
    Trate um resultado temido como uma hipótese e desenhe um pequeno teste do mundo real.
    A Árvore da Preocupação
  5. Chapéu preto: identifique riscos e por que algo poderia falhar
    Aplique o escrutínio crítico mais rigoroso à ideia — o chapéu preto é a voz da cautela e do pessimismo baseado em evidências.
    Seis Chapéus do Pensamento, na Prática
  6. Red Teaming: Testando Planos Antes que Falhem
    Red teaming é a prática de designar alguém — ou um processo de pensamento estruturado — para tentar ativamente destruir seu plano, identificar seus pressupostos, encontrar respostas adversárias e trazer à tona os modos de falha que o otimismo e o pensamento de grupo suprimem. Originou-se em contextos militares e de inteligência e hoje é usado em estratégia corporativa, segurança e desenvolvimento de produtos. A evidência de sua eficácia é majoritariamente organizacional e baseada em prática, não em ensaios controlados.
  7. Combine o pré-mortem com a pressão do red team
    Faça um pré-mortem e depois peça ao red team que encontre o modo de falha que a equipe perdeu.
    Red Teaming: Testando Planos Antes que Falhem
  8. Conflito: nomeie a discordância sem tomar partido
    Traga à tona a tensão que já existe, em vez de administrá-la para que desapareça.
    Os Estágios de Desenvolvimento de Equipe de Tuckman
  9. Verifique a catastrofização
    Teste se você está amplificando o resultado provável além do que a evidência sustenta.
    Verificar os Fatos, Aplicado na Prática
  10. TIPP: Desescalada Fisiológica Rápida para Angústia Intensa
    Use Temperature/Temperatura, Intense exercise/Exercício intenso, Paced breathing/Respiração pausada, e Paired muscle relaxation/Relaxamento muscular pareado para baixar a emoção em nível de crise rapidamente.
    A Habilidade STOP: Uma Técnica de DBT para Momentos de Crise

Preocupações relacionadas

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