Práticas de coaching para O método de ação com minha equipe

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para O método de ação com minha equipe, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. O Método de Ação na Prática
   O Método de Ação de Scott Belsky, desenvolvido na Behance, argumenta que a maioria dos sistemas de produtividade falha por tratar todo conteúdo capturado da mesma forma. Seu movimento central é classificar cada informação em uma de três categorias: Passos de Ação (coisas a fazer), Referências (coisas que você pode usar) e Itens de Segundo Plano (coisas que você pode fazer mais tarde). Apenas os Passos de Ação fazem os projetos avançarem. O sistema foi desenhado por um praticante e é bastante usado em indústrias criativas; a evidência formal é limitada.
2. Atribua um responsável a cada Passo de Ação
   Qualquer Passo de Ação compartilhado por vários responsáveis efetivamente não tem dono nenhum — cada passo precisa de exatamente uma pessoa nomeada como responsável.
   O Método de Ação na Prática
3. Escreva cada Passo de Ação começando com um verbo
   Um Passo de Ação que começa com um verbo é completável; um que não começa geralmente é um desejo ou uma categoria, não uma tarefa.
   O Método de Ação na Prática
4. Maximize a proporção de Passos de Ação nas reuniões
   Julgue a produtividade de uma reunião pela proporção de Passos de Ação que ela gera, não por quão engajada ou interessante ela pareceu.
   O Método de Ação na Prática
5. Planejamento de Ação
   O planejamento de ação — especificar quando, onde e como você vai executar um comportamento orientado a uma meta — é uma das técnicas mais bem apoiadas para fechar a lacuna entre intenção e comportamento. A pesquisa de Orbell e Sheeran, junto com o trabalho de Peter Gollwitzer sobre intenções de implementação, mostra que formar planos específicos aumenta de forma confiável o comportamento em relação a apenas intenções vagas, com tamanhos de efeito meta-analíticos na faixa de pequeno a médio.
6. Ação Comprometida, na Prática
   A ação comprometida é um processo central da ACT (Terapia de Aceitação e Compromisso) desenvolvida por Steven Hayes: dar passos concretos e repetidos em direção ao que você valoriza mesmo com o desconforto presente, em vez de esperar pela sensação de prontidão. A inversão é o ponto central. A maioria dos modelos de mudança trata sentir-se pronto como a pré-condição para agir, o que silenciosamente entrega a decisão para sua ansiedade — e a ansiedade não tem motivo algum para conceder essa permissão. A ação comprometida inverte a ordem: o valor define a direção, a ação decorre do valor, e o desconforto tem permissão para acompanhar em vez de ser exigido que vá embora primeiro. O que a torna "comprometida" em vez de meramente corajosa é que ela é repetida e corrigida ao longo do tempo — você espera se desviar do padrão e reconstruí-lo, o que é uma habilidade distinta de qualquer ato isolado de coragem. É a espinha dorsal comportamental da ACT, que tem suporte substancial de ensaios randomizados em ansiedade, depressão, dor crônica e outras condições.
7. Mapeie a cobertura de gênio da sua equipe
   Verifique se todas as seis atividades são cobertas por alguém que as considera energizantes.
   Os 6 Tipos de Gênio de Trabalho (Patrick Lencioni)
8. Realize uma revisão regular de eliminação em equipe
   Revise periodicamente o que a equipe está fazendo que não serve mais a nenhuma meta atual.
   A Matriz de Eisenhower para Equipes
9. Escreva planos de quando, onde e como para toda meta comportamental
   Especifique exatamente quando, onde e como você vai agir — não apenas o que pretende fazer.
   Planejamento de Ação
10. Exija que o plano mude, não apenas o documento de riscos
    Um exercício de red team que não muda o plano não realizou nada.
    Red Teaming: Testando Planos Antes que Falhem

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.