Práticas de coaching para A porta de duplo sentido em um novo trabalho

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para A porta de duplo sentido em um novo trabalho, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. A Porta de Mão Dupla
    O modelo de porta de mão dupla de Jeff Bezos distingue decisões reversíveis (portas de mão dupla — atravesse e volte se precisar) de decisões irreversíveis (portas de mão única — uma vez atravessadas, não é possível voltar). A regra é agir rápido nas portas de mão dupla e deliberar com cuidado nas de mão única, em vez de aplicar o mesmo processo lento a toda decisão.
  2. Projete decisões para serem reversíveis quando possível
    Antes de aceitar que uma decisão é de mão única, pergunte se você pode reformulá-la como de mão dupla.
    A Porta de Mão Dupla
  3. Fique atento ao avanço silencioso da porta de mão única
    Reconheça quando uma série de pequenas decisões reversíveis criou uma posição irreversível.
    A Porta de Mão Dupla
  4. Classifique toda decisão como de mão única ou dupla antes de começar
    Antes de aplicar qualquer processo de decisão, pergunte: posso reverter isso se eu estiver errado?
    A Porta de Mão Dupla
  5. Use a estrutura da porta na cara em negociações salariais e de preço
    Em negociação salarial, abrir alto é em parte um movimento de porta na cara — seu pedido real pousa contra uma âncora alta.
    A Técnica da Porta na Cara, Aplicada na Prática
  6. Identifique e antecipe janelas de transição futuras
    Trate mudanças de vida que se aproximam como oportunidades agendadas para instalação de hábitos — planeje antes da transição, não depois.
    O Efeito de Descontinuidade do Hábito
  7. Discorde e se comprometa em portas de mão dupla
    Expresse sua discordância plenamente, depois comprometa-se com a decisão do grupo e dê a ela uma chance genuína.
    A Porta de Mão Dupla
  8. Faça apresentações entre grupos
    Apresente duas pessoas de grupos diferentes que genuinamente se beneficiam ao se conhecer.
    A Força dos Laços Fracos
  9. Use o mapeamento de gênio na integração
    Revele os gênios de um novo contratado cedo para desenhar seu papel em torno da energia, não apenas das habilidades.
    Os 6 Tipos de Gênio de Trabalho (Patrick Lencioni)
  10. Use a antecipação da interação para criar simpatia antes do encontro
    Saber que você vai interagir com alguém no futuro faz você avaliar essa pessoa mais positivamente antes de acontecer.
    O Efeito Propinquidade (Leon Festinger)

Preocupações relacionadas

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