Práticas de coaching para Rapido e Devagar summary
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Rapido e Devagar summary, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Pensando, Rápido e Devagar, na Prática
Daniel Kahneman descreve dois modos de pensamento: o Sistema 1 é rápido, automático e intuitivo; o Sistema 2 é lento, trabalhoso e deliberado. Decisões melhores geralmente vêm de perceber quando um problema merece o Sistema 2 e deliberadamente desacelerar — embora algumas afirmações populares do livro (notavelmente certos estudos sobre priming) não tenham se replicado. - Desacelere em decisões de alto risco e irreversíveis
Ajuste a deliberação ao custo de errar: gaste o Sistema 2 onde a reversão é difícil.
Pensando, Rápido e Devagar, na Prática - Exercícios de velocidade de reconhecimento
Mostre configurações brevemente para forçar o reconhecimento de padrões em vez da reconstrução analítica.
Chunking: Como Especialistas Veem o Que Iniciantes Perdem - Escreva as respostas em vez de percorrê-las mentalmente
O exercício só neutraliza a distorção emocional se as três respostas forem externalizadas e visíveis.
A Regra do 10-10-10 - Desconfie da fluência fácil
Trate 'isso parece obviamente certo' como um sinal para verificar, não um sinal para prosseguir.
Pensando, Rápido e Devagar, na Prática - Camada três: escreva um resumo executivo breve
Para as notas mais importantes, adicione um resumo de duas a três frases no topo que capture a essência de toda a nota.
Resumo Progressivo, na Prática - Aplique escrutínio extra a conclusões que você gosta
Trate a concordância que parece sem esforço como um sinal para checar novamente, não um sinal para parar.
Raciocínio Motivado - Perceba qual sistema está conduzindo
Antes de decidir, pergunte se este é um problema do Sistema 1 (resposta rápida) ou do Sistema 2 (trabalhoso).
Pensando, Rápido e Devagar, na Prática - Anule o reconhecimento e delibere quando a situação for genuinamente nova
Sinalize situações que não se encaixam bem num padrão familiar e mude do processamento intuitivo para o analítico.
Tomada de Decisão com Reconhecimento de Padrões - Construa blocos para liberar a memória de trabalho para conexões difusas
Treine os fundamentos até que sejam automáticos, liberando recursos cognitivos para síntese de nível mais alto.
Pensamento Focado vs. Pensamento Difuso
Preocupações relacionadas
- Rapido e Devagar - na prática durante uma grande mudança
Ajuste a deliberação ao custo de errar: gaste o Sistema 2 onde a reversão é difícil.
Desacelere em decisões de alto risco e irreversíveis
- pensamento rápido versus pensamento lento
Daniel Kahneman descreve dois modos de pensamento: o Sistema 1 é rápido, automático e intuitivo; o Sistema 2 é lento, trabalhoso e deliberado. Decisões melhores geralmente vêm de perceber quando um problema merece o Sistema 2 e deliberadamente desacelerar — embora algumas afirmações populares do livro (notavelmente certos estudos sobre priming) não tenham se replicado.
Pensando, Rápido e Devagar, na Prática
- Pensamento lento e pensamento rápido
Ajuste a deliberação ao custo de errar: gaste o Sistema 2 onde a reversão é difícil.
- Rapido e Devagar - na prática quando sobrecarregado
Daniel Kahneman descreve dois modos de pensamento: o Sistema 1 é rápido, automático e intuitivo; o Sistema 2 é lento, trabalhoso e deliberado. Decisões melhores geralmente vêm de perceber quando um problema merece o Sistema 2 e deliberadamente desacelerar — embora algumas afirmações populares do livro (notavelmente certos estudos sobre priming) não tenham se replicado.
- slow down fast judgments
Ajuste a deliberação ao custo de errar: gaste o Sistema 2 onde a reversão é difícil.
- Rapido e Devagar - na prática no trabalho
Daniel Kahneman descreve dois modos de pensamento: o Sistema 1 é rápido, automático e intuitivo; o Sistema 2 é lento, trabalhoso e deliberado. Decisões melhores geralmente vêm de perceber quando um problema merece o Sistema 2 e deliberadamente desacelerar — embora algumas afirmações populares do livro (notavelmente certos estudos sobre priming) não tenham se replicado.
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.