Práticas de coaching para Pensamento lento e pensamento rápido
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Pensamento lento e pensamento rápido, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Desacelere em decisões de alto risco e irreversíveis
Ajuste a deliberação ao custo de errar: gaste o Sistema 2 onde a reversão é difícil.
Pensando, Rápido e Devagar, na Prática - Pensando, Rápido e Devagar, na Prática
Daniel Kahneman descreve dois modos de pensamento: o Sistema 1 é rápido, automático e intuitivo; o Sistema 2 é lento, trabalhoso e deliberado. Decisões melhores geralmente vêm de perceber quando um problema merece o Sistema 2 e deliberadamente desacelerar — embora algumas afirmações populares do livro (notavelmente certos estudos sobre priming) não tenham se replicado. - Exercícios de velocidade de reconhecimento
Mostre configurações brevemente para forçar o reconhecimento de padrões em vez da reconstrução analítica.
Chunking: Como Especialistas Veem o Que Iniciantes Perdem - Anule o reconhecimento e delibere quando a situação for genuinamente nova
Sinalize situações que não se encaixam bem num padrão familiar e mude do processamento intuitivo para o analítico.
Tomada de Decisão com Reconhecimento de Padrões - Trabalhe em uma velocidade drasticamente diferente
Faça a tarefa travada dez vezes mais rápido ou dez vezes mais devagar — a mudança de velocidade muda o resultado.
Estratégias Oblíquas, na Prática - Perceba qual sistema está conduzindo
Antes de decidir, pergunte se este é um problema do Sistema 1 (resposta rápida) ou do Sistema 2 (trabalhoso).
Pensando, Rápido e Devagar, na Prática - Exercite-se em intensidade baixa a moderada para disparar processamento difuso
Exercício aeróbico num ritmo que permite pensamento livre é um dos gatilhos mais confiáveis do modo difuso.
Pensamento Focado vs. Pensamento Difuso - Ensaios de classificação rápida
Faça julgamentos de classificação rapidamente e receba feedback imediato para acelerar a aprendizagem de discriminação.
Aprendizagem Perceptual: Treinando o Olho Antes da Mente - Aplique escrutínio extra a conclusões que você gosta
Trate a concordância que parece sem esforço como um sinal para checar novamente, não um sinal para parar.
Raciocínio Motivado - Preservar a intuição de especialista sob pressão
Sob alta pressão, experts que voltam ao raciocínio baseado em regras muitas vezes têm desempenho pior — confiar na intuição treinada é a habilidade.
O Modelo de Dreyfus: Cinco Estágios do Novato ao Especialista
Preocupações relacionadas
- pensamento rápido versus pensamento lento
Daniel Kahneman descreve dois modos de pensamento: o Sistema 1 é rápido, automático e intuitivo; o Sistema 2 é lento, trabalhoso e deliberado. Decisões melhores geralmente vêm de perceber quando um problema merece o Sistema 2 e deliberadamente desacelerar — embora algumas afirmações populares do livro (notavelmente certos estudos sobre priming) não tenham se replicado.
Pensando, Rápido e Devagar, na Prática
- slow down fast judgments
Ajuste a deliberação ao custo de errar: gaste o Sistema 2 onde a reversão é difícil.
Desacelere em decisões de alto risco e irreversíveis
- Rapido e Devagar summary
Daniel Kahneman descreve dois modos de pensamento: o Sistema 1 é rápido, automático e intuitivo; o Sistema 2 é lento, trabalhoso e deliberado. Decisões melhores geralmente vêm de perceber quando um problema merece o Sistema 2 e deliberadamente desacelerar — embora algumas afirmações populares do livro (notavelmente certos estudos sobre priming) não tenham se replicado.
- colega acha que é lento demais
Faça a tarefa travada dez vezes mais rápido ou dez vezes mais devagar — a mudança de velocidade muda o resultado.
Trabalhe em uma velocidade drasticamente diferente
- Rapido e Devagar - na prática durante uma grande mudança
Ajuste a deliberação ao custo de errar: gaste o Sistema 2 onde a reversão é difícil.
- Rapido e Devagar - na prática em um novo emprego
Daniel Kahneman descreve dois modos de pensamento: o Sistema 1 é rápido, automático e intuitivo; o Sistema 2 é lento, trabalhoso e deliberado. Decisões melhores geralmente vêm de perceber quando um problema merece o Sistema 2 e deliberadamente desacelerar — embora algumas afirmações populares do livro (notavelmente certos estudos sobre priming) não tenham se replicado.
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.