Práticas de coaching para trusted advisor model

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para trusted advisor model, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Construa um conselho pessoal de conselheiros
   Cure um pequeno grupo de pessoas diversas e confiáveis que conhecem seu trabalho e desafiam seu pensamento.
   Nunca Almoce Sozinho: Construindo uma Rede Real
2. Dê a resposta mesmo quando custa a você
   Quando a resposta certa reduz seu valor ou autoridade, dê-a assim mesmo — esse ato é o sinal de confiança.
   A Equação da Confiança na Prática
3. Dê informação ou percepção livremente como um sinal de reciprocidade
   Compartilhar expertise real antes de qualquer transação sinaliza confiabilidade e ativa a norma de dar.
   A Regra da Reciprocidade, de Forma Prática
4. Saiba quando a intuição não é confiável
   A intuição especializada só é válida quando o domínio tem padrões regulares e você teve experiência rica em feedback nele.
   Tomada de Decisão com Reconhecimento de Padrões
5. Autoridade
   As pessoas deferem à especialização crível — e a seus símbolos — mais do que percebem.
   Princípios de Persuasão de Cialdini
6. Audite e reduza sua autoorientação
   A autoorientação é o denominador: um pequeno aumento nela anula os ganhos nas três variáveis do numerador.
   A Equação da Confiança na Prática
7. Escute antes de diagnosticar
   Resista ao impulso de resolver até conseguir reafirmar o problema em termos com os quais a outra pessoa concorde.
   A Equação da Confiança na Prática
8. Encontre um grupo em busca da verdade que discuta com você
   Cerque-se de pessoas cujo papel na relação é desafiar seu raciocínio, não validá-lo.
   Pensando em Apostas
9. Baixe a guarda para elevar a pontuação de intimidade
   Compartilhar algo real sobre você faz os outros se sentirem mais seguros para compartilhar algo real com você.
   A Equação da Confiança na Prática
10. Quebre o ciclo de dependência de conselhos
    Quando as pessoas vêm até você para toda decisão, isso sinaliza que dar conselhos está tornando-as menos capazes, não mais.
    O Líder como Coach: Um Novo Paradigma de Gestão

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.