Práticas de coaching para two caminho door decision

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para two caminho door decision, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. A Porta de Mão Dupla
    O modelo de porta de mão dupla de Jeff Bezos distingue decisões reversíveis (portas de mão dupla — atravesse e volte se precisar) de decisões irreversíveis (portas de mão única — uma vez atravessadas, não é possível voltar). A regra é agir rápido nas portas de mão dupla e deliberar com cuidado nas de mão única, em vez de aplicar o mesmo processo lento a toda decisão.
  2. Projete decisões para serem reversíveis quando possível
    Antes de aceitar que uma decisão é de mão única, pergunte se você pode reformulá-la como de mão dupla.
    A Porta de Mão Dupla
  3. Classifique toda decisão como de mão única ou dupla antes de começar
    Antes de aplicar qualquer processo de decisão, pergunte: posso reverter isso se eu estiver errado?
    A Porta de Mão Dupla
  4. Fique atento ao avanço silencioso da porta de mão única
    Reconheça quando uma série de pequenas decisões reversíveis criou uma posição irreversível.
    A Porta de Mão Dupla
  5. Aja rápido em portas de mão dupla
    Em decisões reversíveis, decida com 70% da informação que você gostaria de ter — depois ajuste.
    A Porta de Mão Dupla
  6. Desacelere em portas de mão única
    Para decisões irreversíveis, invista em deliberação proporcional à desvantagem — não à sua confiança.
    A Porta de Mão Dupla
  7. Discorde e se comprometa em portas de mão dupla
    Expresse sua discordância plenamente, depois comprometa-se com a decisão do grupo e dê a ela uma chance genuína.
    A Porta de Mão Dupla
  8. Verifique a reversibilidade antes de temer o lado negativo
    A maioria das decisões é reversível; reserve o máximo de cautela para as poucas que não são.
    A Estrutura de Minimização do Arrependimento
  9. Comprometa-se e pare de reavaliar
    Uma vez que você escolheu, feche a porta em vez de reabrir a comparação.
    Satisficing vs. Maximizing: Quando o 'Suficientemente Bom' Vence
  10. Classifique decisões por reversibilidade e importância
    Separe as decisões em baixa importância/alta importância e reversível/irreversível antes de decidir.
    Diário de Decisões: Aprendendo a Decidir Melhor com o Tempo

Preocupações relacionadas

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