Práticas de coaching para vague vs specific goals
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para vague vs specific goals, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Torne as metas de processo especificamente comportamentais o bastante para direcionar a atenção
Uma meta de processo vaga ("se esforçar mais") não é uma meta de processo — ela precisa especificar o que fazer com seu corpo e sua atenção.
Metas de Processo, na Prática - Torne as metas ambiciosas específicas, não apenas grandes
Uma meta ambiciosa precisa ser específica e mensurável para acionar os mecanismos que a fazem funcionar.
Metas Ambiciosas: Quando Objetivos Audaciosos Ajudam e Quando Prejudicam - Relate contra compromissos específicos e verificáveis
Diga ao seu parceiro exatamente o que você vai fazer, para que o "progresso" possa ser confirmado, não maquiado.
Parceiros de Responsabilidade - Específica — nomeie o comportamento ou resultado exato
Troque "ficar em forma" por um único alvo concreto que você poderia fotografar ou contar.
Metas SMART Que Realmente Funcionam - Metas de um minuto: escreva-as curtas o suficiente para reler em um minuto
Uma meta que não pode ser declarada em uma única página é vaga demais para ser avaliada ou executada.
O Gerente-Minuto: Três Práticas Que Ainda Funcionam - Trace uma linha clara e binária
Substitua "menos" ou "moderado" por uma regra que é inequivocamente ligada ou desligada.
Regras de Linha Nítida: Quando "Nenhum" Vence "Um Pouco" - Torne o ponto final concreto e contável
Uma linha de chegada claramente definida dispara o gradiente de objetivo; uma meta vaga não consegue ativar a aceleração de proximidade.
O Efeito do Gradiente de Objetivo: Por Que Chegar Perto Acelera Você - Esclareça a meta com especificidade suficiente para traçar uma rota até ela
A esperança exige um destino claro o bastante para que rotas possam ser mapeadas; um desejo vago não consegue ancorar o pensamento de caminhos.
Teoria da Esperança: Agência, Caminhos e Sair do Impasse - Teste seu plano de ação quanto à especificidade antes de confiar nele
Antes de contar com um plano, verifique se um estranho conseguiria executá-lo a partir da sua descrição escrita — se não, ele não é específico o suficiente.
Planejamento de Ação - Projete metas de processo específicas, observáveis e sob seu controle
Metas de processo precisam ser tanto acionáveis (você pode fazê-las) quanto observáveis (você pode confirmar que as fez).
Metas de Processo vs. Metas de Resultado no Esporte e na Performance
Preocupações relacionadas
- quando accountability partners specific commitments
Diga ao seu parceiro exatamente o que você vai fazer, para que o "progresso" possa ser confirmado, não maquiado.
Relate contra compromissos específicos e verificáveis
- quando bright line rules draw line
Substitua "menos" ou "moderado" por uma regra que é inequivocamente ligada ou desligada.
Trace uma linha clara e binária
- esclarecer os seus objetivos
Uma meta que não pode ser declarada em uma única página é vaga demais para ser avaliada ou executada.
Metas de um minuto: escreva-as curtas o suficiente para reler em um minuto
- tornar as metas vívidas
Imagine o melhor resultado do cumprimento do desejo, e sinta como seria.
Resultado — imagine vividamente o melhor resultado
- definição de metas concretas
Quando a habilidade é nova, uma meta de "descobrir como fazer X" supera "alcançar X até a data".
Use metas de aprendizado em vez de metas de desempenho em tarefas novas
- como tornar um objetivo específico
Uma meta ambiciosa precisa ser específica e mensurável para acionar os mecanismos que a fazem funcionar.
Torne as metas ambiciosas específicas, não apenas grandes
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.