Práticas de coaching para voice em organizations
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para voice em organizations, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Dê voz a quem tem perspectivas desconfortáveis
Traga à tona e proteja ativamente as vozes dissidentes ou marginais que o sistema quer silenciar.
Liderança Adaptativa, na Prática - Use o objeto da palavra para garantir voz igual
Só quem segura o objeto da palavra fala — todos os outros escutam.
O Processo de Círculo (Kay Pranis) - Mapeie o sistema de valores da sua organização ou equipe
Identifique o vMEME a partir do qual sua equipe ou organização realmente opera, não apenas o que professa.
Dinâmica Espiral, na Prática - Ensine habilidades de se manifestar, não apenas incentive a manifestação
Dê aos membros da equipe uma linguagem específica para levantar preocupações, não apenas permissão para levantá-las.
Segurança Psicológica em Equipes - Discorde e se comprometa em portas de mão dupla
Expresse sua discordância plenamente, depois comprometa-se com a decisão do grupo e dê a ela uma chance genuína.
A Porta de Mão Dupla - Usar rodadas alternadas para equalizar a contribuição
Dê a todos uma vez cronometrada e igual — isso impede que poucas vozes dominem e traz membros mais quietos para o espaço.
Regras de Brainstorming de Osborn, na Prática - Recompense a voz, não apenas a concordância
Faça a dissidência e as perguntas custarem menos do que o silêncio, valorizando-as visivelmente.
Segurança Psicológica, na Prática - Torne os valores centrais operacionais, não decorativos
Use valores centrais em contratação, reconhecimento e tomada de decisão — não apenas no site.
Os Hábitos Rockefeller: Escalando com Ritmo e Foco - Use previsão estruturada em equipe para agregar visões diversas
Combine estimativas independentes de várias pessoas antes de o grupo conversar — a agregação supera qualquer especialista isolado.
Superprevisão - Lidere a partir do domínio de influência — assuma a frente, fale, garanta que os outros sejam ouvidos
Pessoas fortes em influência vendem as ideias da equipe dentro e fora da organização.
Liderança Baseada em Forças, na Prática
Preocupações relacionadas
- Speaking acima no trabalho
Dê aos membros da equipe uma linguagem específica para levantar preocupações, não apenas permissão para levantá-las.
Ensine habilidades de se manifestar, não apenas incentive a manifestação
- quando superforecasting uso equipe previsão para diverso perspectivas
Combine estimativas independentes de várias pessoas antes de o grupo conversar — a agregação supera qualquer especialista isolado.
Use previsão estruturada em equipe para agregar visões diversas
- líder que constrói consenso
Equipes que evitam conflito frequentemente confundem silêncio com concordância — o falso consenso é catastrófico para a execução.
Obtenha comprometimento genuíno, não falso consenso
- coragem para se manifestar
Dê aos membros da equipe uma linguagem específica para levantar preocupações, não apenas permissão para levantá-las.
- cultura do dissenso
Dê a uma pessoa a tarefa formal de argumentar contra o plano — tornando a discordância estrutural, não pessoal.
Designe um papel explícito de advogado do diabo
- empoderar os funcionários
Conecte o trabalho diário da equipe a um propósito significativo em que ela possa acreditar.
Articule uma visão convincente de por que o trabalho importa
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.