Mapeie o sistema de valores da sua organização ou equipe

Identifique o vMEME a partir do qual sua equipe ou organização realmente opera, não apenas o que professa.

Why it works

Beck e Cowan aplicaram a Dinâmica Espiral extensivamente na consultoria organizacional, descobrindo que as organizações têm um vMEME predominante que molda a cultura, a comunicação e que tipos de problemas podem ser resolvidos. Descompassos entre o centro de gravidade de uma pessoa e o de sua organização criam atrito crônico. Diagnosticar o nível organizacional explica por que certas iniciativas têm sucesso e outras falham independentemente de seus méritos.

How to do it

1. Descreva como as decisões são realmente tomadas na sua organização (não como deveriam ser tomadas).
2. O que é recompensado e o que é punido? Quem tem poder e por quê?
3. Mapeie esses padrões contra as descrições de vMEME. Identifique o nível operacional predominante.
4. Se houver um descompasso entre seu centro de gravidade e o da organização, decida: você pode se adaptar? A adaptação é saudável para você? Ou o descompasso é um sinal sobre encaixe?

Evidência

A pesquisa de cultura organizacional (Deal & Kennedy, Schein) apoia a ideia de que a cultura tem uma lógica predominante que molda o comportamento mais do que os valores professados. A Dinâmica Espiral oferece um mapa desenvolvimental dessa lógica. (anecdotal)

O mapeamento de vMEME das organizações é uma ferramenta de praticante; a validação sistemática do diagnóstico de nível organizacional não foi publicada em pesquisa revisada por pares.

Erro comum

Diagnosticar o nível da organização e usá-lo como razão para se desengajar em vez de como um guia para uma ação mais eficaz dentro da cultura real.