Práticas de coaching para quando grande rocks first delegate quadrant three
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando grande rocks first delegate quadrant three, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Delegue ou minimize sistematicamente o Quadrante III
Tarefas urgentes mas não importantes são o dreno de tempo mais perigoso — construa um sistema para lidar com elas sem sua atenção.
Pedras Grandes Primeiro - Quadrante 1: faça agora
Tarefas urgentes e importantes — crises e prazos reais — são tratadas imediatamente.
A Matriz de Eisenhower, na Prática - Quadrante 3: delegue
Tarefas urgentes mas não importantes — interrupções e prioridades de outras pessoas — são repassadas.
A Matriz de Eisenhower, na Prática - Dedique um dia (ou meio período) ao trabalho administrativo
Processe e-mail, admin e tarefas de baixa carga cognitiva em um tempo delimitado para que não vazem para os dias de alto valor.
Dias Temáticos, de Forma Prática - Esvazie as tarefas superficiais
Limite agressivamente e agrupe o trabalho superficial de baixo valor para que ele não tome o espaço do trabalho profundo.
Trabalho Profundo, De Forma Prática - Classifique os seixos e agrupe-os em uma janela definida
Identifique tarefas necessárias, mas não críticas (seixos), e dê a elas um bloco de tempo contido e definido.
A Teoria do Pote de Picles na Gestão do Tempo - Elimine ou delegue atividades do Quadrante 3
A maior parte da "urgência" é a prioridade de outras pessoas disfarçada — audite e livre-se dela.
A Auditoria de Vida de Eisenhower - Agrupe ações recorrentes do mesmo dia
Agrupe tarefas diárias de rotina em um bloco consistente para que não fragmentem o resto do seu dia.
Faça Amanhã, na Prática - Agrupe tarefas reativas e administrativas em janelas designadas
Concentre e-mail, logística e decisões de baixo risco em duas ou três janelas agendadas, em vez de responder continuamente.
A Auditoria de Tempo - Agrupe tarefas e faça uma dieta de baixa informação
Processe e-mail e notícias em lotes programados em vez de reagir a eles continuamente.
Design de Estilo de Vida na Prática
Preocupações relacionadas
- quando estilo de vida design outsource pessoal tarefas
Delegue qualquer tarefa recorrente que um processo escrito consiga descrever para um assistente capacitado.
Terceirize tarefas pessoais e profissionais com um assistente virtual
- quando o não para fazer list audit seu tempo sinks
Registre como você realmente gasta o tempo por 5-7 dias antes de decidir o que parar.
Audite uma semana de tempo para revelar candidatos à eliminação
- quando o pickle jar teoria classificar pebbles e lote them
Identifique tarefas necessárias, mas não críticas (seixos), e dê a elas um bloco de tempo contido e definido.
Classifique os seixos e agrupe-os em uma janela definida
- quando theme days admin theme dia
Processe e-mail, admin e tarefas de baixa carga cognitiva em um tempo delimitado para que não vazem para os dias de alto valor.
Dedique um dia (ou meio período) ao trabalho administrativo
- quando tempo bloqueando profundo superficial separação
Proteja blocos distintos para trabalho cognitivamente exigente, separados da logística.
Separando trabalho profundo de trabalho superficial
- Reduzir o trabalho improductivo
Reduza ou repasse sistematicamente atividades nos 80% inferiores da sua distribuição de impacto.
Corte ou delegue ativamente os 80% triviais
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.